近年來，山西省平順縣將經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)作為衡量領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的一把尺子，結(jié)合縣情，堅(jiān)持“積極穩(wěn)妥，量力而行，提高質(zhì)量，防范風(fēng)險(xiǎn)”的指導(dǎo)方針，通過“三個(gè)強(qiáng)化”，即強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化方法創(chuàng)新、強(qiáng)化規(guī)范操作，使經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)走上了規(guī)范化、制度化道路。2002年至今，共完成縣政府、縣委組織部等單位安排（委托）的審計(jì)項(xiàng)目109個(gè)，為組織部門任用管理干部，規(guī)范干部從政行為，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)發(fā)揮了積極作用。

　　一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，該縣成立了以縣長為組長、紀(jì)檢委書記、組織部長為副組長，紀(jì)檢、監(jiān)察、人事、組織、審計(jì)等職能部門參加的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)組，建立了聯(lián)席會(huì)議制度，使經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作逐步走上了規(guī)范化、制度化軌道。同時(shí)，組建了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中心，調(diào)配了8名審計(jì)人員，為工作的順利開展提供了組織和人力保證。

　　二是強(qiáng)化方法創(chuàng)新。一是“暫停賬戶”，即縣審計(jì)局與人行聯(lián)合通知各有關(guān)專業(yè)銀行，暫停即將進(jìn)行任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)單位的銀行賬戶支付業(yè)務(wù)（特殊情況除外），要求從領(lǐng)導(dǎo)干部變動(dòng)前到審計(jì)結(jié)束期間，銀行賬戶資金只能進(jìn)不能出。若急需開支，先由單位申請(qǐng)，經(jīng)縣政府領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，再由審計(jì)局通知銀行啟戶使用。該辦法有效克服了領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng)前突擊花錢、轉(zhuǎn)移支付資金等行為。二是逐步推行任中審計(jì)，即對(duì)重點(diǎn)單位、資金收支大的單位分年度進(jìn)行審計(jì)。這樣做既解決了任終審計(jì)工作量大的困難，又將審計(jì)監(jiān)督的關(guān)口前移，使一些違紀(jì)事項(xiàng)及早發(fā)現(xiàn)，及早處理；三是任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與上級(jí)安排的審計(jì)項(xiàng)目相結(jié)合，與審計(jì)調(diào)查相結(jié)合。年初在制定審計(jì)計(jì)劃時(shí)，結(jié)合上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)部署來安排當(dāng)年的任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)單位，這樣既解決了人少事多的矛盾，節(jié)約了審計(jì)成本，又避免了重復(fù)進(jìn)點(diǎn)的弊端。

　　三是強(qiáng)化規(guī)范操作。除報(bào)請(qǐng)縣政府批準(zhǔn)的年度審計(jì)計(jì)劃中所列單位外，其他任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)單位均由組織部門委托立項(xiàng)，立項(xiàng)上實(shí)行“三個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持有所為，有所不為，堅(jiān)持少而精，精而細(xì)，細(xì)而深，堅(jiān)持保重點(diǎn)，抓質(zhì)量。審前做好“三個(gè)準(zhǔn)備”，即抓好審前培訓(xùn)和審前調(diào)查，搞好內(nèi)部控制制度測(cè)評(píng)，嚴(yán)格制定審計(jì)實(shí)施方案。操作推行“兩公開一公示一監(jiān)督”，即：公開審計(jì)項(xiàng)目、公開審計(jì)程序、公示審計(jì)組組長、組員、廉潔紀(jì)律等，懸掛舉報(bào)箱，進(jìn)行雙向監(jiān)督。