2010年以來，廊坊市審計(jì)局深入開展涉農(nóng)資金審計(jì)，精心組織，周密部署，市縣兩級(jí)上下聯(lián)動(dòng)，采取科學(xué)分工、合理安排時(shí)間、保證審計(jì)質(zhì)量，注重效益審計(jì)等有效措施，深入開展涉農(nóng)資金審計(jì)。

　　主要做法：一、精心組織，周密部署，形成上下聯(lián)動(dòng)的優(yōu)勢(shì)。接到任務(wù)后，一是及時(shí)召開業(yè)務(wù)會(huì)，傳達(dá)貫徹上級(jí)精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論審計(jì)工作方案，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一指導(dǎo)思想和審計(jì)思路，形成步調(diào)一致，上下聯(lián)動(dòng)，全力做好涉農(nóng)專項(xiàng)資金審計(jì)的準(zhǔn)備工作；二是認(rèn)真深入財(cái)政、農(nóng)開辦等相關(guān)部門進(jìn)行審前調(diào)查，摸清項(xiàng)目、資金底數(shù)，掌握了詳實(shí)的第一手資料，為市縣兩級(jí)全面開展審計(jì)奠定基礎(chǔ)。

　　二、搶時(shí)間、爭(zhēng)主動(dòng)，按時(shí)完成任務(wù)。為了縮短現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)時(shí)間，把賬表報(bào)到住所，這樣利用八小時(shí)之外工作，既增加了工作時(shí)間，又不影響被審計(jì)單位，有時(shí)工作到深夜，克服了人少時(shí)間緊的困難；放棄周六周日休息，加班加點(diǎn)，采取了工作日時(shí)間到財(cái)政、國土等單位進(jìn)行土地整理項(xiàng)目資金的摸底審查，雙休日及休息時(shí)間核對(duì)項(xiàng)目、數(shù)字、制表、匯總、研究制定方案等。總之，在主管局長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，人員各盡所能，充分發(fā)揮潛質(zhì)，保證工作任務(wù)完成。

　　三、強(qiáng)化兩個(gè)意識(shí)，確保審計(jì)質(zhì)量。質(zhì)量意識(shí)。涉農(nóng)專項(xiàng)資金項(xiàng)目，關(guān)系到農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局，政策性強(qiáng)、涉及面廣，保證審計(jì)質(zhì)量經(jīng)得起檢驗(yàn)是審計(jì)的根本。精品意識(shí)。在審計(jì)全過程，無時(shí)無刻繃緊“精品”這根弦，審計(jì)方案、審計(jì)程序、審計(jì)底稿、審計(jì)證據(jù)、審計(jì)處理處罰都要嚴(yán)格按照《審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制辦法》的要求操作。

　　四、嘗試效益審計(jì)，提高資金使用效益。在涉農(nóng)項(xiàng)目資金審計(jì)中緊緊圍繞“效益”這個(gè)中心，在資金使用的真實(shí)、合法的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了對(duì)資金的使用效益進(jìn)行分析研究，從項(xiàng)目立項(xiàng)的科學(xué)性、必要性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性及資金管理、使用的合規(guī)性等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，注意檢查、評(píng)價(jià)和分析農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目的效益情況，注意揭露因決策、管理等人為原因造成的資金效益低下、損失浪費(fèi)等問題。促進(jìn)各級(jí)有關(guān)部門、單位完善制度，加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效益。