今年以來，寶應(yīng)縣審計局創(chuàng)新審計項目管理方式，充分依靠OA管理系統(tǒng)，積極推行審計項目從“審計對象、審計人員、審計計劃、工作方案、實施方案、審計日記、工作底稿、審計證據(jù)、相關(guān)法規(guī)、進(jìn)展情況、審計報告、審計決定、審計信息、綜合報告、統(tǒng)計報表、審計檔案”等一條龍動態(tài)管理，做到月小結(jié)、季通報、年考核，取得了明顯成效。審計領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)審計人員可以隨時掌握審計項目動態(tài)情況，便于對審計項目進(jìn)度和審計質(zhì)量適時進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，有效促進(jìn)了審計效率的提高和審計質(zhì)量的提升。

　　在審計項目計劃實施過程中，該局切實加強對審計項目計劃執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查，對審計實施過程中出現(xiàn)的新情況及時調(diào)控。該局要求各業(yè)務(wù)科室每月上報一次審計項目計劃進(jìn)展情況：包括已發(fā)通知書、正在實施審計、已出具審計報告、已下審計決定的完成時間，以及審計中存在的問題和影響計劃進(jìn)行的因素等情況。審計項目計劃管理部門及時地將動態(tài)進(jìn)展情況在全局范圍通報。每季度除了對項目計劃執(zhí)行情況說明外，還要總結(jié)前一段的工作經(jīng)驗和特點，指出存在的問題，明確提出下一步的工作要求，以確保審計計劃的全面完成。年終還要對所有的審計項目進(jìn)行嚴(yán)格的“考核排隊”，實行“末尾淘汰制度”。

　　上述做法，在全局上下形成了良好的競爭態(tài)勢，進(jìn)一步強化了審計人員的“職業(yè)責(zé)任”意識。如果審計人員審計工作進(jìn)度未達(dá)序時進(jìn)度或因工作失職、瀆職、截留等行為造成重大審計質(zhì)量和審計風(fēng)險問題的，均要受到相應(yīng)的責(zé)任追究。進(jìn)而有效促進(jìn)了審計質(zhì)量的提高和審計風(fēng)險防范。