近期，淳安縣審計局在對該縣醫(yī)院遷建工程開展跟蹤審計中，以各參建單位實際需要為出發(fā)點，采取不同審計方式，突出跟蹤審計服務(wù)職能，受到了參建各方的歡迎。

　　一、為醫(yī)院使用單位服務(wù)，解決實際需要。審計過程中，審計組牽頭組織縣衛(wèi)生局、縣醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)及各科室負責(zé)人參加專題座談，針對使用單位反映的急診輸液室增設(shè)衛(wèi)生間、兒科室增設(shè)洗嬰池、手術(shù)室增設(shè)緩沖間等需求，結(jié)合原設(shè)計方案提出審計建議，并積極與設(shè)計部門進行溝通，會同各參建單位討論確定最優(yōu)修改方案。既有效控制了造價，降低了施工難度，又滿足了醫(yī)院使用單位的實際需求。

　　二、為建設(shè)單位服務(wù)，及時反饋建議。審計過程中，審計組針對該工程土建項目暫估價較多，投資難以有效控制，給建設(shè)單位工程管理帶來較大難度的現(xiàn)狀，及時地分析總結(jié)，提出了規(guī)范“暫估價”預(yù)算編制、審核及確認程序的建議，建設(shè)單位積極采納，多次討論優(yōu)化裝飾項目設(shè)計方案，確保設(shè)計的全面和深度。同時，建設(shè)單位也進一步加強工程預(yù)算的內(nèi)部審核，嚴(yán)格控制暫估價比例。對暫估價的有效控制，大大降低了建設(shè)單位管理風(fēng)險和難度。

　　三、為施工單位服務(wù)，幫助理清責(zé)任。審計過程中，審計組針對不同施工單位之間工作面移交不及時，給事后責(zé)任界定帶來較大難度的問題，主動與土建單位、裝飾單位進行溝通，督促建設(shè)單位加強工序交接驗收管理，及時理清雙方責(zé)任，做好問題整改現(xiàn)場審計跟蹤。責(zé)任的及時界定，問題的及時整改，避免了雙方不必要的磨擦，確保了施工進度。