正鑲白旗審計局制定了效能作風(fēng)建設(shè)具體措施，為了使措施不能寫在紙上、說在嘴上、掛在墻上，在落實行動的基礎(chǔ)上，提出了審計隊伍建設(shè)“五有”目標(biāo)和“五有”措施。

　　“五有”目標(biāo)是：每個工作人員對工作要有主動性、自覺性、能動性，要有緊迫感、責(zé)任感、使命感，時刻呈現(xiàn)“有動力”。審計干部要通過參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，不斷提高政治素質(zhì)、道德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能，能說、能算、會寫，具有應(yīng)對和處理一切事情的本領(lǐng)，時刻體現(xiàn)“有能力”。發(fā)揚團(tuán)隊精神，工作和諧運轉(zhuǎn)，審計工作開展順暢，思想統(tǒng)一，力量凝聚，把發(fā)揮審計“免疫系統(tǒng)”功能作為共同目標(biāo)和理念，時刻反映“有合力”。通過創(chuàng)先爭優(yōu)等活動，大力改善工作環(huán)境；通過豐富業(yè)余文化生活，活躍人們的思維，提高工作的創(chuàng)造力和工作效率，時刻保障“有活力”。審計人員嚴(yán)格執(zhí)行“六不準(zhǔn)”紀(jì)律是隊伍建設(shè)的“防火墻”，講政治、講黨性、講法紀(jì)、講廉潔、重形象，時刻具有“免疫力”。

　　“五有”措施是：一是通過審計實踐“比能力”。把當(dāng)前正在開展的地方政府性債務(wù)審計作為一個大舞臺，最終通過“審計成果”檢驗“比武效果”。審計局把審計實踐作為審計人員的一堂課和第一跑道，全面檢驗和提升隊伍的審計實踐能力。二是組織學(xué)習(xí)典型“影響力”。在開展審計工作中，檢驗各項任務(wù)完成情況，通過季度、半年、全年質(zhì)量和執(zhí)法考核，評先評優(yōu)，爭先創(chuàng)優(yōu)，營造比學(xué)趕幫超的良好氛圍。三是建立考核機(jī)制“加壓力”。實行崗位目標(biāo)責(zé)任量化，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理與監(jiān)督，治理“昏、混、軟、庸、懶、散、貪”，讓有這些行為的干部增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和危機(jī)感。四是強(qiáng)化思想工作“生命力”。把思想政治工作作為各項工作的核心重點，注重加強(qiáng)對干部職工的思想政治教育，引導(dǎo)干部職工增強(qiáng)責(zé)任心、事業(yè)心和上進(jìn)心。結(jié)合實際，經(jīng)常舉行“一對一”、“面對面”的談心活動，定期交心談心，總結(jié)成績，剖析不足，明確方向，研究措施，讓每位干部職工工作更上心、更盡心。五是爭先創(chuàng)優(yōu)“添動力”。按照“依托優(yōu)勢、保持特色、創(chuàng)新提高、再創(chuàng)佳績 ”的工作思路，要求全體干部職工振奮精神、創(chuàng)新方法、打造精品，創(chuàng)一流服務(wù)、做一流管理、帶一流隊伍、創(chuàng)一流佳績。