2011年，是安徽省審計機關實施“五大工程”建設的開局之年，即“信息化推進工程”建設年。為加快實現(xiàn)“十二五”審計工作發(fā)展目標，宿州市審計局按照《全省審計機關深入實施“五大工程”的意見》的總體安排，結合本市審計工作實際，以科學發(fā)展為主題，以轉型升級為主線，以信息化建設為重點，大膽創(chuàng)新，全面推進“五大工程”建設，推動全市審計工作再上新水平。

　　一、統(tǒng)籌規(guī)劃，整體推進，審計信息化水平得到提升。

　　全市審計機關按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、狠抓落實、加強指導、整體推進”的指導原則，科學制定了《宿州市審計機關開展“信息化推進工程”實施方案》，明確活動的指導思想、總體要求和方法步驟，提出把信息化推進工程活動與其他四項工程建設活動結合起來，與全面完成省廳確定的全年工作目標任務結合起來，做到可操作、能執(zhí)行。在此基礎上，還制定《信息化推進工程任務分解表》，對“信息化推進工程”活動的各項任務等進行具體安排，提出明確要求和完成時間。加快實施全市縣區(qū)財政聯(lián)網(wǎng)審計項目進程，提高聯(lián)網(wǎng)審計的數(shù)據(jù)分析能力，形成具有宿州特色的聯(lián)網(wǎng)審計作業(yè)平臺。

　　二、明確方向，強化培訓，審計人員素質得到提升。

　　采取專題研討、案例教學、以審代訓、網(wǎng)絡學習等多種方式開展培訓工作，注重在審計實踐中培訓和鍛煉人才，逐步形成基礎培訓、應用培訓和后續(xù)提高培訓為一體的培訓體系。加強業(yè)務能力培養(yǎng)，思想道德學習和廉政教育，全面加強審計干部隊伍思想政治建設、能力素質建設和工作作風建設，把工作作風建設的成果體現(xiàn)在建設一流機關、打造一流隊伍、培育一流作風、創(chuàng)造一流業(yè)績的“四個一流”目標上，加強機關建設，改進工作作風的責任感和自覺性。堅持四個創(chuàng)新，即“創(chuàng)新審計觀念，創(chuàng)新審計思路，創(chuàng)新審計手段，創(chuàng)新審計技術”，提高審計質量和效率。培育一支業(yè)務水平高，作風優(yōu)良，文明和諧的審計團隊。

　　三、創(chuàng)新手段，加強管理，審計工作質量得到提升。

　　實行審計項目“雙審核”制，強化對審計項目實施和管理全過程的數(shù)字化控制與管理。全市審計機關實施的所有審計計劃項目都要用AO開展現(xiàn)場審計，利用OA進行審計管理。嚴格按照兩大系統(tǒng)的使用規(guī)范，確保審計作業(yè)過程各個環(huán)節(jié)及相關資料在AO和OA中進行交互，實現(xiàn)審計質量控制全過程的數(shù)字化、網(wǎng)絡化；堅持在“用”字上下功夫，積極創(chuàng)造條件，在財政預算執(zhí)行和專項資金等項目中開展計算機審計，進一步創(chuàng)新審計手段，提高審計質量和效率。真正實現(xiàn)“審計過程程序化，工作制度化，行為規(guī)范化，手段信息化”；另一方面建立文化機制，不斷豐富審計文化內涵。通過審計案例，專家經(jīng)驗，審計專欄，審計專報，審計信息等各種渠道，加強審計文化研究，推進審計文化建設，向社會各界宣傳審計文化精神。

　　四、關注熱點，整合資源，審計工作環(huán)境得到提升。

　　把全市經(jīng)濟社會發(fā)展具有重要意義和影響的重要領域、資金、項目和關系人民群眾切身利益的事項作為審計的重點，構建財政審計大格局，從全局高度制定計劃和方案，確定審計目標和審計重點，整合審計資源和力量，全市審計機關聯(lián)動，相互配合，審計成果更加明顯。一是一次進點，多項成果，效率提高。審計中把財政審計和經(jīng)濟責任審計以及專項資金審計相結合，提高工作效率。二是力量整合，相互學習，素質提高。打破科室界限，集中時間、集中精力、齊心協(xié)力開展工作，使有限的審計力量發(fā)揮出最大的工作效能。三是優(yōu)勢互補，報告更實，站位更高。整合人員，優(yōu)勢互補，使審計人員看問題的角度更寬，視野更闊，撰寫的審計報告更翔實，所提建議更有針對性。四是形象樹立，影響較大，教育深遠。審計工作的高效率和審計人員的腳踏實地、敏銳細致，工作生活中嚴格執(zhí)行審計紀律“八不準”，也讓被審計單位領導和財會人員受到教育和啟發(fā)，大都誠懇接受審計意見和建議，審計地位、審計形象得到了進一步提升。

　　五、細化考核、明確責任、爭先進位意識得到提升。

　　對“五大工程”實施情況進行監(jiān)督檢查，實行“五大工程”動態(tài)跟蹤考核通報制度，細化獎懲措施，明確流程責任，實行層級管理。出臺《全市“信息化推進工程”考核辦法》、《審計信息化工作動態(tài)跟蹤考核管理辦法》、《宿州市審計局審計信息考核辦法》等制度，推行“定目標、定任務、定時限、定責任、定考核、定獎懲”的“六定”責任制。與縣區(qū)局局長、市局科室負責人簽訂工作任務分解責任書，將全市審計工作具體分解到縣區(qū)、科室、崗位和人頭，確保每個工作單元都有相應的責任，實現(xiàn)責與權的有機結合。對工作開展情況進行定期和不定期通報。年底組織對全市審計機關實施“五大工程”情況進行考核評比，積極總結和推廣先進經(jīng)驗和典型事例，并對實施“五大工程”過程中涌現(xiàn)的先進集體和先進個人進行表彰，實行末位一票否決制。