日前，福州市地鐵公司高度重視地鐵1號(hào)線建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)提出的問題，按照市政府副市長(zhǎng)、地鐵公司董事長(zhǎng)時(shí)小雨批示“針對(duì)存在問題逐項(xiàng)提出整改措施”的要求，逐條落實(shí)并舉一反三，采取措施積極推進(jìn)各項(xiàng)整改工作。

　　一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為全面推進(jìn)地鐵建設(shè)提速增效，市政府專門成立了以市政府主要領(lǐng)導(dǎo)為總指揮的福州市地鐵工程建設(shè)指揮部，下設(shè)辦公室、征地拆遷及維穩(wěn)組、管線遷改組、工程建設(shè)組、宣傳法規(guī)組、督查組，并明確了各組具體職責(zé)。二是規(guī)范投標(biāo)資格審查。地鐵公司出臺(tái)了相應(yīng)措施，將投標(biāo)人資格由異地審查改為本地審查，通過加強(qiáng)投標(biāo)人資格審查規(guī)范招投標(biāo)項(xiàng)目管理工作。三是積極與有關(guān)職能部門溝通加強(qiáng)地鐵2號(hào)線項(xiàng)目前期可研工作，控制好投資成本。四是建立地鐵建設(shè)協(xié)調(diào)機(jī)制，加大與各區(qū)溝通協(xié)調(diào)力度，采取周例會(huì)形式，推進(jìn)拆遷工作。五是明確公司各職能部門工作分工和責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)施工、監(jiān)理單位履約情況的督查，以保證工程質(zhì)量和各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)。六是加強(qiáng)合同管理，完善合同條款。