東烏旗審計(jì)局以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)轉(zhuǎn)變審計(jì)工作思路和方法，努力提高審計(jì)工作質(zhì)量，推進(jìn)審計(jì)工作不斷發(fā)展。

　　一是轉(zhuǎn)變審計(jì)管理方式。在業(yè)務(wù)管理上，東烏旗審計(jì)局以審計(jì)質(zhì)量控制為核心，以審計(jì)成果轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，以優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)比為載體，以業(yè)務(wù)綜合考核為抓手，采取措施，落實(shí)行動(dòng)，重點(diǎn)抓好審前調(diào)查、實(shí)施方案集體審定、實(shí)施過程三級(jí)復(fù)核、業(yè)務(wù)會(huì)議審定報(bào)告、審計(jì)處理處罰和執(zhí)行以及審計(jì)成果轉(zhuǎn)化重點(diǎn)工作，努力打造精品項(xiàng)目，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。

　　二是轉(zhuǎn)變審計(jì)方式送達(dá)制。將以往到蘇木鎮(zhèn)被審計(jì)單位就地審計(jì)改為送達(dá)審計(jì)，通知被審計(jì)單位將賬務(wù)送到審計(jì)機(jī)關(guān)審計(jì)，節(jié)省了人力，也節(jié)約了開支。

　　三是轉(zhuǎn)變審計(jì)組織方法。在審計(jì)項(xiàng)目的組織實(shí)施中，根據(jù)年初審計(jì)計(jì)劃要求，按照項(xiàng)目所需、所宜的原則，靈活整合和優(yōu)化審計(jì)資源，突破專業(yè)劃分，統(tǒng)一安排項(xiàng)目，統(tǒng)一調(diào)度力量，內(nèi)容互相穿插，資料共同享用，促進(jìn)提高審計(jì)工作質(zhì)量和效率。