近日，綦江區(qū)政府辦牽頭，區(qū)發(fā)改委、財政、交易中心、建委、紀檢監(jiān)察、審計等七個部門聯(lián)合召開了一次專題研究會，會議的主要目的有兩個：一是認真研討區(qū)審計局專題向區(qū)政府反映的招標計價環(huán)節(jié)存在“四個不一致”導致投資管理失控風險的問題，二是在充分研討分析問題成因的基礎上，對新區(qū)擬出臺的公共資源交易相關制度進行探討完善，規(guī)范交易行為，堵塞管理漏洞，認真落實審計提出的建議及區(qū)府主要領導對審計專題報告作出的整改批示。

　　會上，各部門分管領導及科室主要負責人進行了充分發(fā)言，從基本建設程序、制度規(guī)范、具體操作流程等方面全方位深入剖析了導致招標環(huán)節(jié)投資失控風險的成因，交易中心領導班子對新區(qū)擬出臺的公共資源交易相關制度的修改進行了詳細說明，并聽取了參會單位的意見建議。本次會議取得了以下主要成果：

　　一是討論了新區(qū)競爭性比選項目實施細則， 明確了100萬元以下競爭性談判項目均應進入有形市場進行交易，規(guī)范了競爭性談判項目操作規(guī)定不明確，無序競爭的局面。

　　二是要進一步完善“6+X”會審制度，明確各成員單位的具體分工和職責，會審內(nèi)容要由單一的招標文件審查擴大到與評審報告合并審查，并且要求招標代理和預算評審具體經(jīng)辦人列席，防止招標代理與預算評審不合拍，各自為政兩張皮，盡量避免招標范圍不一致、計價標準不一致、下浮比例不一致的問題發(fā)生。

　　三是改變了交易中心公共交易項目的網(wǎng)上發(fā)布模式。由原來的招標文件先掛網(wǎng)，評審報告出具后再引用清單及限價網(wǎng)上發(fā)布的方式改變?yōu)椋赫袠宋募�與評審報告同步提交，會審無誤后再上網(wǎng)發(fā)布。

　　四是完善了招投標資料的檔案管理和內(nèi)控制度。明確了每個項目上網(wǎng)發(fā)布的招標資料必須及時書面存檔，并由交易中心、業(yè)主、招標代理機構(gòu)同時簽章確認，并分送三家存檔備查，防止擅自改變清單內(nèi)容等招標資料的問題發(fā)生，杜絕招標資料不一致的現(xiàn)象。