近年來，安徽省滁州市審計局按照國家“金審工程”建設(shè)目標，以省審計廳“信息化推進工程”實施方案和重點工作為抓手，努力創(chuàng)新工作方法，銳意加快推進步伐，重在落實措施上尋求突破。

　　一是完善領(lǐng)導機制，進一步強化領(lǐng)導。根據(jù)人事變動情況及時調(diào)整領(lǐng)導小組，形成了“一把手”負總責、分管領(lǐng)導負主責、各科室負責人為第一責任人的領(lǐng)導體系，不斷完善信息化建設(shè)與審計業(yè)務、與機關(guān)辦公、與工作人員緊密結(jié)合、一級抓一級、齊抓共管的工作責任，形成了齊抓共管、人人有責的責任機制。

　　二是深刻把握重點，明確工作目標。認真學習貫徹審計署、省審計廳關(guān)于“金審工程”建設(shè)的一系列文件規(guī)定，根據(jù)“三大平臺建設(shè)，四大體系構(gòu)建”（ 審計管理平臺、審計作業(yè)平臺、信息交流平臺建設(shè)，基礎(chǔ)支撐體系、安全運行系統(tǒng)、人才支持系統(tǒng)、制度保障系統(tǒng)構(gòu)建）任務要求，理清思路，把握重點，形成了深化業(yè)務應用為重心、網(wǎng)絡改造和技術(shù)服務為支撐、人員的操作培訓為基礎(chǔ)、督查考核為促進“的建設(shè)推進體系，明確了目標任務和工作抓手。

　　三是細化工作任務，進一步強化考核。根據(jù)省廳方案，結(jié)合我市實際，制定了我市“信息化推進工程”實施方案，從審計項目交互比例、審計項目數(shù)字化案例、撰寫“計算機審計方法”和“AO應用實例”及審計理論文章、門戶網(wǎng)站建設(shè)等諸多方面，分解下達了具體應用任務指標；認真研究，印發(fā)了對全市審計機關(guān)實施“信息化推進工程”考核辦法，要求各單位（部門）平時自查自糾，加強落實，年終由局全面考核，兌現(xiàn)獎懲。

　　四是定期督查督辦，進一步推進落實。提出了“加強督查督辦，逐個解決問題，重在落到實處，成敗在于細節(jié)”的工作方針，實施了對信息化應用情況“網(wǎng)上隨時檢查，巡回現(xiàn)場檢查，個別重點檢查”的三查方法，加強深入基層幫助解決實際問題；對督查督辦情況，實行每兩月定期發(fā)文通報，實行對后進單位主要領(lǐng)導約談問責機制。