為加強(qiáng)審計項目管理，提高審計工作質(zhì)量，日前，連江縣審計局組織該縣建設(shè)項目預(yù)決算審計中心就進(jìn)一步完善政府投資審計流程及質(zhì)量管理制度提出“五個強(qiáng)化”。一是強(qiáng)化審計職責(zé)分工，進(jìn)一步規(guī)范預(yù)決算審計流程，明確各環(huán)節(jié)中資料員、審計人員、復(fù)審人員、總復(fù)核人員、中心主任各自所應(yīng)承擔(dān)的工作職責(zé)和內(nèi)容。二是強(qiáng)化審計復(fù)核，從責(zé)任劃分和管理入手，完善內(nèi)部復(fù)核制度，實行多級復(fù)核，明確復(fù)核責(zé)任和要求，并將復(fù)核情況作為質(zhì)量考評的重要內(nèi)容。三是強(qiáng)化審計時限要求，根據(jù)審計項目投資額，規(guī)定收件、審計實施、復(fù)核等完成期限，要求相關(guān)人員限時辦結(jié)。四是強(qiáng)化審計質(zhì)量檢查，定期組織對審計項目進(jìn)行交叉檢查、考評，并將質(zhì)量檢查結(jié)果作為績效考評的重要組成部分。五是強(qiáng)化審計問責(zé)，根據(jù)誤差率大小分別予以相應(yīng)扣分，對出現(xiàn)重大質(zhì)量問題的追究審計人員、復(fù)核人員責(zé)任。