一是全程跟蹤審計到位。在征地動遷、建設程序、重點控制環(huán)節(jié)、建設資金等方面進行全方位的跟蹤審計，加大監(jiān)管力度，通過對項目建設全過程跟蹤審計，及時發(fā)現和糾正了建設管理中存在的問題，促使建設單位加強現場管理，有效地控制工程投資規(guī)模，實現了從源頭上防止建設資金流失的效果。跟蹤審計既節(jié)約了大量建設資金，又幫助建設單位建立健全內部管理制度，確保了“大建設”項目的規(guī)范運作。

　　二是堅持制度保障到位。建立了工作例會制度，對于重大問題提交審計業(yè)務會議討論，局領導多次組織召開業(yè)務討論會協調解決工作中遇到的問題；建立了跟蹤審計季報制度，每個跟蹤的“大建設”項目要召開一次總結會并出具審計報告，既為考核審計人員的工作業(yè)績提供了依據，又為決算審計提供了基礎資料；建立了責任追究制，將任務落實到人，責任落實到位；建立了全程監(jiān)督制度，局黨組全程對項目實施進行監(jiān)督。要求全體審計組成員必須遵守審計法律、法規(guī)和規(guī)章，嚴格遵守審計工作紀律，按照審計署“八不準”要求開展審計工作。

　　三是堅持監(jiān)督評價到位。以“揭示問題、規(guī)范管理、提高效率”為目標，強化監(jiān)督規(guī)范行為，對“大建設”項目在實施過程中審計查出的建設程序、現場管理、資金使用等方面存在的問題做出了積極、中肯的評價，并提出了相應的合理化建議。

　　四是堅持配合支持到位。明確審計部門的職責，狠抓任務落實，與項目業(yè)主單位建立了定期通報制度，進行情況交流和溝通。同時與發(fā)改、財政、紀檢等部門相互配合，做到信息共享、成果互用，積極為“大建設”工程構筑“免疫系統”。