近日，安徽省合肥市審計局在前期多次討論和征求意見的基礎(chǔ)上，修訂出臺了《合肥市審計局機關(guān)目標(biāo)管理考核暫行辦法》。較以往相比，新辦法在考核工作的內(nèi)容、程序和方式上做了較大的調(diào)整，更加符合審計工作轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)實需要，具體體現(xiàn)在四個方面：

　　一是優(yōu)化考核流程，提高工作效率。加強考核事項的日常登記工作，由考核辦按季度統(tǒng)計公示全局各部門的考核事項登記情況，各部門在確認(rèn)的基礎(chǔ)上組織年度考核事項分值申報工作。此舉改變了以往各部門在年度考核時自行收集考核申報依據(jù)資料的做法，大幅減輕了各部門考核工作的事務(wù)性壓力�？己思訙p分事項及標(biāo)準(zhǔn)以表格的形式進(jìn)行列示，簡潔明了，增強了客觀性，減少了因?qū)κ马棙?biāo)準(zhǔn)理解主觀偏差影響考核效率問題。

　　二是傳導(dǎo)工作壓力，強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。一方面，考核時不再區(qū)分年度任務(wù)和追加任務(wù)，將所有工作任務(wù)均作為基本任務(wù)，對未按要求完成的任務(wù)實行倒扣分，對部門主要負(fù)責(zé)人的工作部署和領(lǐng)導(dǎo)能力提出了更高要求；另一方面，部門如出現(xiàn)減分事項，部門主要負(fù)責(zé)人同時扣減與當(dāng)事人相同分值，整個部門減分事項全年超過3次的，全部門人員都要承擔(dān)連帶責(zé)任而受到相應(yīng)的處罰，既形成對受處罰人的環(huán)境壓力，促其引以為戒，更進(jìn)一步要求部門主要負(fù)責(zé)人要對全處各項工作高度負(fù)責(zé)。

　　三是加強動態(tài)管理，深入問責(zé)問效。按季度公示考核事項登記情況以及開展年中考核，進(jìn)一步加強全局工作的總體督導(dǎo)和問責(zé)問效。同時，審計項目任務(wù)還根據(jù)《安徽省審計機關(guān)業(yè)務(wù)管理暫行辦法》的要求設(shè)置考核節(jié)點，未能按要求完成各節(jié)點任務(wù)的都要扣分，將審計工作效能建設(shè)向更深層次和微觀環(huán)節(jié)扎實推進(jìn)。

　　四是注重實績考量，鼓勵業(yè)務(wù)冒尖。在考核加分事項中，設(shè)置了“審計業(yè)務(wù)類”加分事項，內(nèi)容涵蓋審計任務(wù)執(zhí)行、審計工作成效和審計成果利用等多方面。特別是在個人考核時，對擔(dān)任審計項目主審的，按照項目難易進(jìn)行三個檔次的加分，突出對審計業(yè)務(wù)工作實績的考核，充分肯定考核對象在審計工作中的重要貢獻(xiàn)，激勵全局人員進(jìn)一步增強抓好審計業(yè)務(wù)能力建設(shè)、主動承擔(dān)審計項目主審任務(wù)的干勁。