近日，棗莊市審計局召開全市審計機關(guān)綜合管理工作會議，專題研究審計計劃、統(tǒng)計、文秘檔案、信息宣傳、信息化工作，通過建立三項制度，進一步加強機關(guān)綜合管理工作，夯實審計工作發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　一是實行計劃管理制度。在安排審計項目時，注重通盤考慮、圍繞中心，突出重點，優(yōu)先完成法定審計事項和上級機關(guān)交辦的審計工作；加強計劃管理和成本控制，優(yōu)化組織方式，認(rèn)真執(zhí)行審計限時制，做好多類型審計項目和審計方式方法的結(jié)合，提高審計工作效率；嚴(yán)格落實責(zé)任制，將計劃責(zé)任落實到審計組和審計人員。

　　二是實行通報和分析制度。采取月調(diào)度、季通報、年度考核的方式，掌握計劃執(zhí)行、審計統(tǒng)計、信息宣傳、計算機審計等工作開展情況，及時分析存在的問題，提出改進措施，加強對綜合管理工作的組織指導(dǎo)。

　　三是實行考核激勵制度。借鑒先進地市局經(jīng)驗做法，研究制定簡便易行、便于操作的計劃、統(tǒng)計、信息宣傳、信息化等工作考核辦法，對工作業(yè)績進行量化考核。對在全市綜合管理工作中業(yè)績突出的予以表揚表彰；對工作不力、影響全市整體工作的，進行通報批評，并將考核結(jié)果納入對區(qū)（市）局的綜合考核和市局各科室年終考評，充分調(diào)動全市審計干部工作的積極性。

　　四是健全分工合作的綜合管理體系。建立完善的審計綜合管理網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮辦公室的綜合協(xié)調(diào)職能，切實做到職能科室牽頭，各科室分工合作、協(xié)調(diào)配合，充分發(fā)揮審計人員、統(tǒng)計員、信息員、檔案員、計算機攻關(guān)組成員的示范帶動作用，集全局之力，共同推動審計綜合管理工作的開展。