上海寶山區(qū)水務(wù)局以審計(jì)整改為契機(jī)，結(jié)合水務(wù)項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)際情況，注重建立完善內(nèi)部管理制度，進(jìn)一步規(guī)范水務(wù)工程建設(shè)管理。

　　一是進(jìn)一步規(guī)范水務(wù)建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理。制定了《寶山區(qū)水務(wù)局小型服務(wù)類項(xiàng)目入圍管理辦法》，明確工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理、動(dòng)遷評(píng)估、動(dòng)遷服務(wù)等服務(wù)類單位選取的條件、資質(zhì)及評(píng)標(biāo)方法和紀(jì)律監(jiān)督等，促進(jìn)規(guī)范水務(wù)建設(shè)中服務(wù)類項(xiàng)目的采購管理。

　　二是進(jìn)一步完善水利建設(shè)項(xiàng)目結(jié)算控制管理。制定了《寶山區(qū)水務(wù)局建設(shè)項(xiàng)目合同管理辦法》，加強(qiáng)源頭管理，明確了合同簽訂、審核、審批程序，強(qiáng)化簽訂合同前預(yù)審程序，規(guī)定了審核環(huán)節(jié)需報(bào)送簽訂合同預(yù)（結(jié)）算審核書、圖紙、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等資料，促進(jìn)規(guī)范合同管理，確保資金使用安全。

　　三是進(jìn)一步完善水務(wù)建設(shè)項(xiàng)目投資控制管理。制定了《寶山區(qū)水務(wù)局工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、簽證管理暫行辦法》，對(duì)建設(shè)過程中設(shè)計(jì)變更、項(xiàng)目簽證進(jìn)行規(guī)范，建立了分級(jí)審核審批制及責(zé)任追究制，明確一般設(shè)計(jì)變更和簽證報(bào)區(qū)水務(wù)局核備，重大設(shè)計(jì)變更和簽證報(bào)區(qū)水務(wù)局審批，未經(jīng)審批的新增工程及新增概（預(yù)）算不得進(jìn)入工程決算，以保障工程質(zhì)量，促進(jìn)加強(qiáng)投資控制。