上海金山區(qū)審計局2013年項目安排確定后，按照早規(guī)劃、早部署、早實施的要求，順利推進各項審計任務，確保今年工作開局良好。一是合理調(diào)配人力資源。一方面，在審計組的構(gòu)成上，打破科室界限，實行人員調(diào)度“一盤棋”，根據(jù)各個項目特點和審計干部專長搭配審計組成員，實現(xiàn)審計力量優(yōu)化配置；另一方面，將項目指標進行分解，明確審計組組長、成員的工作職責，充分調(diào)動審計干部積極性。二是建立項目時間進度表。召開了項目部署會，列出上半年計劃安排一覽表，對每個審計組、每個審計項目的審計起止時間、各個節(jié)點工作任務予以明確，分管局長根據(jù)時間表定期對項目開展情況進行督查，做到心中有數(shù)、推進有力。三是扎實開展審前調(diào)查。要求項目主審擬定詳細審前調(diào)查方案，經(jīng)審計組業(yè)務會討論后實施審前調(diào)查，并根據(jù)審前調(diào)查結(jié)果確定審計范圍、內(nèi)容重點及具體的審計步驟、方法，合理安排時間，提高工作效率。