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中小企業(yè)不同時(shí)期的財(cái)務(wù)特征

來(lái)源: 互聯(lián)網(wǎng) 編輯: 2011/09/15 11:46:25  字體:

  成功的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須適應(yīng)于企業(yè)所處發(fā)展階段的財(cái)務(wù)特點(diǎn),符合企業(yè)目前的總體戰(zhàn)略并和利益相關(guān)者的收益、風(fēng)險(xiǎn)相聯(lián)系。企業(yè)的發(fā)展階段大致分為,初創(chuàng)期、成熟期和衰退期三個(gè)階段。中小企業(yè)在不同的發(fā)展階段呈現(xiàn)的財(cái)務(wù)特征是不同的,應(yīng)通過(guò)對(duì)其財(cái)務(wù)特征的分析,謀求適合不同發(fā)展時(shí)期的中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

  (一)初創(chuàng)期的財(cái)務(wù)特征

  企業(yè)生命周期初始階段的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是最高的,這是因?yàn)楫a(chǎn)品投放市場(chǎng)不久,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、生產(chǎn)規(guī)模有限、產(chǎn)品成本較高、盈利性很差,同時(shí)需要投入大量的資金用于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)拓展,且產(chǎn)品市場(chǎng)的擴(kuò)大是否給予該產(chǎn)品充分發(fā)展的足夠空間和補(bǔ)償投入的成本是不確定的,核心競(jìng)爭(zhēng)力尚未形成。從中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量產(chǎn)生的影響來(lái)看,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投資活動(dòng)屬于流出大于流入的狀態(tài),資金短缺,現(xiàn)金凈流量為負(fù),難以形成內(nèi)部資金的積累,籌資活動(dòng)是唯一的現(xiàn)金來(lái)源。這是初創(chuàng)期企業(yè)的財(cái)務(wù)特征。

  (二)成熟期財(cái)務(wù)特征

  當(dāng)中小企業(yè)成功跨越初創(chuàng)階段,就會(huì)進(jìn)入相對(duì)穩(wěn)定的成熟階段。在企業(yè)趨向成熟的過(guò)程中,企業(yè)增長(zhǎng)的速度與前景比以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)有所回落;企業(yè)具備了相對(duì)高的穩(wěn)定的產(chǎn)品市場(chǎng)份額,賬款不斷收回,具有較高的資金周轉(zhuǎn)效率;同時(shí),由于新增項(xiàng)目少,現(xiàn)金流出少,企業(yè)凈現(xiàn)金流量多為正數(shù),企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投資活動(dòng)一般情況下都表現(xiàn)為凈收益。融資規(guī)模要比初創(chuàng)期有所下降,且此階段以留存收益和負(fù)債融資政策為主,大量債務(wù)到了還本付息期,伴隨著負(fù)債融資的增加,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上升到與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)?shù)某潭取7旨t比例也在提高,每股的高現(xiàn)金凈利比例使股利支付率和支付額都會(huì)提高,投資者此時(shí)的回報(bào)更多是通過(guò)股利分配而不是初創(chuàng)階段的資本利得來(lái)滿足。

  (三)衰退期財(cái)務(wù)特征

  對(duì)衰退型企業(yè)而言,經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的減少和產(chǎn)品消亡是不可避免的,再投資獲利的機(jī)會(huì)已經(jīng)很小,經(jīng)營(yíng)的目的只是為了繼續(xù)謀求生存的轉(zhuǎn)機(jī)。從中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量產(chǎn)生的影響來(lái)看,由于企業(yè)產(chǎn)品銷售水平下降,現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度慢,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生明顯的負(fù)現(xiàn)金流量。同時(shí),由于企業(yè)在衰退期較多地采取高股利分配政策,負(fù)債融資在走向衰退的過(guò)程中會(huì)不斷增加,籌資活動(dòng)產(chǎn)生正現(xiàn)金流量,財(cái)務(wù)杠桿水平與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨之增加。

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