施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的“四高”現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力與市場(chǎng)信譽(yù)造成嚴(yán)重威脅。究其原因，除有外部因素外，很大程度上源于企業(yè)內(nèi)部管理不力

　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中客觀存在的，由于各種難以預(yù)料或無(wú)法預(yù)料、控制的因素作用，可能導(dǎo)致企業(yè)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)收入和預(yù)期的財(cái)務(wù)收益相背離，常常給企業(yè)帶來(lái)不確定的經(jīng)濟(jì)損失。須認(rèn)真分析其成因，積極探索規(guī)避、解決之道，為企業(yè)發(fā)展提供安全的資金保障。

　　一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

　　1 高負(fù)債率。一般情況下，施工企業(yè)資金總量大，資產(chǎn)負(fù)債率比其他行業(yè)相對(duì)較高，施工企業(yè)雖然采取及時(shí)結(jié)算回收資金等措施，但由于施工期限長(zhǎng)等原因，高負(fù)債現(xiàn)象并未根本消除。許多施工企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)85％以上，有的甚至超過(guò)90％，從而導(dǎo)致企業(yè)債務(wù)與利息負(fù)擔(dān)沉重，可用于償債的流動(dòng)資金不足，一旦建筑市場(chǎng)的資金供應(yīng)不及時(shí)，就要靠借新債還舊債的方式維持資金運(yùn)轉(zhuǎn)。這樣，必然會(huì)給施工企業(yè)帶來(lái)更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2 高債權(quán)。有的施工企業(yè)由于工程款回收不及時(shí)，應(yīng)收賬款占企業(yè)總資產(chǎn)的比例達(dá)40％以上。當(dāng)債務(wù)人的資金出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，施工企業(yè)的債權(quán)（已完工程款等）就可能形成壞賬，造成無(wú)法挽回的損失。有的施工企業(yè)在資金充裕時(shí)，不經(jīng)論證，甚至違反《貸款通則》的有關(guān)規(guī)定，隨意對(duì)外拆借，造成應(yīng)收賬款余額常年居高不下。

　　3 高不良資產(chǎn)率。施工企業(yè)由于工程周期長(zhǎng)，協(xié)作施工的關(guān)聯(lián)單位多，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同不規(guī)范，經(jīng)濟(jì)結(jié)算不及時(shí)等原因，極容易形成與沉積不良資產(chǎn)。根據(jù)一些施工企業(yè)清產(chǎn)核資的結(jié)果披露，不良資產(chǎn)約占企業(yè)總資產(chǎn)的8％之多，過(guò)高的不良資產(chǎn)率，是造成施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的源頭。

　　4 高經(jīng)濟(jì)糾紛。一些施工企業(yè)常常重市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與施工生產(chǎn)，輕內(nèi)部管理，控制。不能對(duì)自身的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行“修理”，補(bǔ)正，讓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手鉆了空子，引起經(jīng)濟(jì)糾紛訴訟。近年來(lái)，施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)糾紛案件在不斷增加，一個(gè)工程項(xiàng)目因施工環(huán)境保護(hù)、材料供應(yīng)，民工工資等可發(fā)生多起法律糾紛，涉案金額也越來(lái)越大，這些訴訟的結(jié)果都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)損失與風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

　　施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的“四高”現(xiàn)象，必然給企業(yè)構(gòu)成很高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力與市場(chǎng)信譽(yù)造成威脅，同時(shí)蠶食經(jīng)濟(jì)效益。產(chǎn)生“四高”的原因，除了有市場(chǎng)環(huán)境變化，競(jìng)爭(zhēng)加劇，結(jié)構(gòu)調(diào)整及技術(shù)進(jìn)步等外部原因外，很大程度上還是由于施工企業(yè)內(nèi)部管理不力。

　　1 企業(yè)管理混亂。企業(yè)在市場(chǎng)預(yù)測(cè)、采購(gòu)、儲(chǔ)備、工程投標(biāo)、簽訂工程承包合同，組織施工生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)管理、工程驗(yàn)收，資金結(jié)算，工程質(zhì)量保修等各環(huán)節(jié)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合，造成應(yīng)收款項(xiàng)，存貨等資產(chǎn)的不正常損失。資本結(jié)構(gòu)不合理，籌資綜合成本高，負(fù)債方式不合理，負(fù)債比重大，利息負(fù)擔(dān)過(guò)重，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增高。

　　2 企業(yè)財(cái)務(wù)決策失誤。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)做法和主觀決策現(xiàn)象，盲目投資，形成不良資產(chǎn)或直接經(jīng)濟(jì)損失。決策失誤發(fā)生后不總結(jié)原因，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害認(rèn)識(shí)不足。

　　3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱。長(zhǎng)期以來(lái)，施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，存在成本核算不真實(shí)、不準(zhǔn)確。該攤費(fèi)用不攤，該提折舊不提，人為調(diào)節(jié)利潤(rùn)等問(wèn)題，造成大量潛虧掛賬的現(xiàn)象，人為制造財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有的企業(yè)為了增加市場(chǎng)占有率，在未對(duì)建設(shè)單位（投資人）的信用等級(jí)進(jìn)行調(diào)查了解的情況下，就盲目承包工程項(xiàng)目，造成應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回的壞賬損失。

　　4 企業(yè)內(nèi)控機(jī)制缺失。一些施工企業(yè)有制度不執(zhí)行，內(nèi)部各部門(mén)之間，本單位與協(xié)作企業(yè)之間，在資金管理及使用，利益分配等方面存在職責(zé)、權(quán)利不明，管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低，資金流失嚴(yán)重。加之施工企業(yè)的內(nèi)審制度不健全，缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后得不到追究，使得經(jīng)濟(jì)損失越來(lái)越大。

　　三、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的治理

　　施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，采取切實(shí)可行的措施進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化，從加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理入手，嚴(yán)防“四高”現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而達(dá)到化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

　　1 提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在決策過(guò)程中，應(yīng)充分考慮影響決策的因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法，實(shí)施科學(xué)決策，集體決策，降低由于財(cái)務(wù)決策失誤所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，應(yīng)將防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于施工企業(yè)日常管理的全過(guò)程，全面貫徹財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

　　2 應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為核心，在市場(chǎng)預(yù)測(cè)，采購(gòu)，儲(chǔ)備，工程投標(biāo)、簽訂工程承包合同，組織施工生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)管理、工程驗(yàn)收，資金結(jié)算，工程質(zhì)量保修等各環(huán)節(jié)之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。建立健全各項(xiàng)制度，各項(xiàng)工作有章可循，在容易出現(xiàn)問(wèn)題的節(jié)點(diǎn)構(gòu)筑“防火墻”。哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反映到財(cái)務(wù)上來(lái)，發(fā)揮財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警作用。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)理順內(nèi)部的關(guān)系，明確各部門(mén)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及職責(zé)，調(diào)動(dòng)各部門(mén)參與財(cái)務(wù)管理的積極性，真正做到責(zé)權(quán)分明，責(zé)任共擔(dān)，風(fēng)險(xiǎn)共防。

　　3 合理確定與施工企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)的資本結(jié)構(gòu)。要努力駕馭債務(wù)，控制舉債規(guī)模。企業(yè)如果負(fù)債經(jīng)營(yíng)有利于降低資金成本，應(yīng)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用。但負(fù)債規(guī)模一定要限制在可控范圍內(nèi)。

　　4 創(chuàng)新管理。根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境對(duì)施工企業(yè)的要求，企業(yè)投資人和經(jīng)營(yíng)者要充分發(fā)揮積極性，主動(dòng)性，全心全意依靠全體職工，運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)，宏觀上抓預(yù)測(cè)，微觀上抓細(xì)節(jié)，一著不讓?zhuān)€(wěn)扎穩(wěn)打，確保施工生產(chǎn)的勞動(dòng)成果不受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。主要在以下幾點(diǎn)下功夫：

　?。?） 管好用活資金，化解融資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的資本金是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)要依法吸收，管理，運(yùn)用資本金，嚴(yán)格追究“空頭出資”，“虛假出資”的不良行為。企業(yè)的資產(chǎn)折舊，資產(chǎn)減值準(zhǔn)備金、收益的提留是政策允許企業(yè)用生產(chǎn)和再生產(chǎn)的必備資金，必須訂立制度加強(qiáng)核算和管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制的措施。企業(yè)融資和舉債必須進(jìn)行測(cè)算和論證，并經(jīng)過(guò)股東會(huì)等機(jī)構(gòu)審查和監(jiān)督。

　?。?） 加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防范財(cái)務(wù)危機(jī)。施工企業(yè)的長(zhǎng)期資產(chǎn)（固定資產(chǎn)，長(zhǎng)期投資）與流動(dòng)資產(chǎn)是企業(yè)資本金和債務(wù)資本的表現(xiàn)形式。加強(qiáng)資產(chǎn)的管理和運(yùn)用，將本求利，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富最大化的途徑。因此，以資產(chǎn)清償債務(wù)，用資產(chǎn)滿足生產(chǎn)與進(jìn)行投資是企業(yè)的生財(cái)之道，必須有效運(yùn)作運(yùn)營(yíng)。

　　（3） 建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，施工企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。企業(yè)管理者一定要深入實(shí)際，聯(lián)系群眾，調(diào)查研究，熟悉市場(chǎng)規(guī)律，打造管理風(fēng)格，從制度上防范風(fēng)險(xiǎn)；從商機(jī)上操作風(fēng)險(xiǎn)，駕馭市場(chǎng)，駕馭債務(wù)，靈活經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)，在困境中創(chuàng)新，在逆境中創(chuàng)利，充分運(yùn)用職工的集體智慧和力量，抗御，化解，消除各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　?。?） 面向市場(chǎng)，運(yùn)用信息化手段和先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)論是來(lái)自哪個(gè)方面或哪個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只要是風(fēng)險(xiǎn)，就必然會(huì)有“癥兆”。必須運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和手段，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)才能立于不敗之地。如在融資風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)前，可以通過(guò)再融資或債務(wù)重組的方式予以化解：如對(duì)外投資的風(fēng)險(xiǎn)，用跟蹤監(jiān)管的方式和信息化工具的運(yùn)用可以消除其風(fēng)險(xiǎn)影響；當(dāng)內(nèi)部管理環(huán)節(jié)脫檔可能形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、危機(jī)時(shí)，只要運(yùn)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制準(zhǔn)則的一般規(guī)定，就可以將可能出現(xiàn)的損壞公司利益的行為控制在極小范圍內(nèi)，并依法追究有關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，確保公司的財(cái)產(chǎn)與利益不受損失。

　　（5） 搞好企業(yè)的收入分配，增加股東財(cái)富積累和實(shí)力抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。收益分配包括稅賦，職工收入和股東積累等。一定要從政策和實(shí)際出發(fā)，努力保護(hù)勞動(dòng)者的合法收入。通過(guò)收入分配的形式，兼顧職工的利益和福利，調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性、創(chuàng)造新財(cái)富。如此下去，施工企業(yè)抗御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力必然可以增加。企業(yè)和諧，生產(chǎn)有序，資金豐裕，企業(yè)信用就能上升，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)分化瓦解。這是不爭(zhēng)的事實(shí)。

　　（6） 適應(yīng)市場(chǎng)的需求，創(chuàng)新承包方式，更新管理手段，提高贏利水平。大力提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，科學(xué)理財(cái)，廣開(kāi)財(cái)源，主動(dòng)駕馭市場(chǎng)，駕馭債務(wù)，駕馭風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)變成機(jī)會(huì)，挑戰(zhàn)變成機(jī)遇，把能力變成效率，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高效率，經(jīng)濟(jì)高效益，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)富最大化是防治財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的靈丹妙藥。

　　施工企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)，既艱巨又嚴(yán)峻，是不可以逾越但可以預(yù)防與化解的。因此，施工企業(yè)的投資人，經(jīng)營(yíng)者必須緊扣企業(yè)發(fā)展脈搏，精研細(xì)謀定良策，找規(guī)律，積極發(fā)現(xiàn)與化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，大力營(yíng)造發(fā)展商機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)又好又快地發(fā)展。