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戰(zhàn)略規(guī)劃也稱戰(zhàn)略計(jì)劃,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)化、現(xiàn)代化進(jìn)程,以及宏觀經(jīng)濟(jì)的急劇變化,從客觀上要求企業(yè)具有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略觀點(diǎn),充分考慮復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)因素,制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與年度規(guī)劃不同,戰(zhàn)略規(guī)劃需要考慮更多的未知因素,它具有以下幾個(gè)特點(diǎn):一是長期性,一般要三至五年;二是戰(zhàn)略性,對(duì)企業(yè)采取的政策策略作詳細(xì)的說明;三是經(jīng)濟(jì)性,一般運(yùn)用現(xiàn)金流量和投資收益率等長期指標(biāo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析;四是應(yīng)變性,戰(zhàn)略規(guī)劃是在長期性預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上編制的,除了有一套供執(zhí)行的長期計(jì)劃外,還應(yīng)有一套應(yīng)付意外事變的規(guī)劃。
戰(zhàn)略規(guī)劃基本上可以分為三種類型:
一是全面規(guī)劃,即在戰(zhàn)略期內(nèi)有關(guān)企業(yè)各方面的全面計(jì)劃。制定全面計(jì)劃的條件是:
?。?)企業(yè)目標(biāo)明確,達(dá)到目標(biāo)的信心大;
?。?)完成每一步驟所需要的時(shí)間盡可能有把握,對(duì)可能發(fā)生的變化有所估計(jì);
(3)保證能夠得到所需要的資源,如人力、資金、原材料;
?。?)對(duì)未來不確定因素應(yīng)有了解,且可“控制”。
二是漸進(jìn)式計(jì)劃。這一計(jì)劃與全面計(jì)劃正好形成兩個(gè)極端。由于企業(yè)會(huì)遇到許多不確定因素,要求企業(yè)的目標(biāo)根據(jù)情況而隨時(shí)改變,走一步看一步。
三是選擇性計(jì)劃。這是一種介于全面計(jì)劃和漸進(jìn)式計(jì)劃之間的折衷計(jì)劃,它一般只把主要的計(jì)劃規(guī)定出來,而對(duì)今后三至五年內(nèi)做什么并不十分清楚。選擇性計(jì)劃常用于以下三個(gè)方面:
?。?)戰(zhàn)略計(jì)劃所確定的主要行動(dòng)步驟;
?。?)關(guān)鍵的短期行動(dòng),例如提前期較長的項(xiàng)目,一系列行動(dòng)中的必要的第一步等等;
?。?)保持未來的資源分配,將今后所需要的資源儲(chǔ)備起來。
關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的編制,至少應(yīng)包括五個(gè)基本方面:
(1)企業(yè)的目標(biāo)及目的;
?。?)企業(yè)要使用的戰(zhàn)略和策略;
?。?)恰當(dāng)?shù)男袆?dòng)計(jì)劃,它表明不同的步驟將在什么時(shí)候完成;
(4)企業(yè)的力量和弱點(diǎn),將如何處理其中的每一方面;
(5)財(cái)務(wù)總結(jié)。
制定戰(zhàn)略規(guī)劃的一般步驟是:
第一步:提出企業(yè)的初步目標(biāo)、決策和任務(wù)。考慮在今后一段時(shí)期內(nèi)應(yīng)該完成什么樣的任務(wù),達(dá)到怎樣的目標(biāo)。
第二步:分析企業(yè)資源。應(yīng)對(duì)資源的有利方面和不利方面作一個(gè)實(shí)事求是的估價(jià),分析時(shí)既要重視生產(chǎn)和財(cái)務(wù)方面的資源,也要重視人力的資源,尤其是人的能力和技術(shù)。
第三步:估價(jià)企業(yè)的潛力。主要是兩個(gè)方面:一是分析企業(yè)的技術(shù)能力;二是分析企業(yè)的競(jìng)爭者的情況。把本企業(yè)的產(chǎn)品與競(jìng)爭者的產(chǎn)品作比較,分析其本身的長處和短處。
第四步:調(diào)研國內(nèi)外市場(chǎng),包括對(duì)顧客的調(diào)研和市場(chǎng)的調(diào)研。
第五步:評(píng)價(jià)和選擇進(jìn)入市場(chǎng)的報(bào)告。進(jìn)入市場(chǎng)要重視研究企業(yè)的顧客、供應(yīng)者、批發(fā)者、零售者在銷售渠道中的分布情況以及怎樣得到他們的幫助和合作。
第六步:制定戰(zhàn)略規(guī)劃。其內(nèi)容有形勢(shì)分析,要達(dá)到的具體目標(biāo)、活動(dòng)日程安排、財(cái)政預(yù)算等。
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