企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，主要是以成本管理和資金管理為中心，通過價(jià)值形態(tài)管理達(dá)到實(shí)物形態(tài)的管理。抓好國有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，其目的就是在確保企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益最大化。當(dāng)前，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，應(yīng)從兩個(gè)方面入手。

　?。ㄒ唬┐罅訌?qiáng)成本管理

　　加強(qiáng)成本管理，主要是為了降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益。成本管理的方法主要有：存貸的控制和成本的控制。存貸的控制主要包括存貸數(shù)量、計(jì)價(jià)及保管的控制?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理著眼于事前和事中的成本預(yù)測、計(jì)劃和控制，這樣可以有效地將成本控制在一定水平內(nèi)，保證成本費(fèi)用最低，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

　　l、增強(qiáng)成本管理意識(shí)

　　企業(yè)不但要提高經(jīng)營管理各部門人員的成本管理意識(shí)，還要注重提高企業(yè)全體員工的成本管理意識(shí)。要把企業(yè)的成本與企業(yè)各管理部門和員工的經(jīng)濟(jì)責(zé)任及利益有機(jī)地結(jié)合起來，變“要我管”為“我要管”變“被動(dòng)管”為“主動(dòng)管”，如能達(dá)到這樣的效果，那么就極大地調(diào)動(dòng)了全體人員管理成本的自覺性。比如，上鋼在學(xué)邯鋼的基礎(chǔ)上，實(shí)行全員成本管理，年降低成本8000余萬元，這樣既減少了資金和能源消耗，又提高了企業(yè)效益和員工利益。

　　2、改變成本管理的方法

　　企業(yè)要改變過去傳統(tǒng)的成本管理方法，變單純核算型管理為綜合控制型管理，確立符合現(xiàn)代制度要求的成本管理方法。要積極推行“成本控制法”，實(shí)行目標(biāo)成本責(zé)任管理。即按照“制造成本法”的核算原則，對(duì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)的原材料、燃料、動(dòng)力、工資等直接消耗和制造費(fèi)用等計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用消耗，實(shí)行定額控制；對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中間接消耗的銷售費(fèi)用，管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等計(jì)入當(dāng)期損益的費(fèi)用消耗，實(shí)行指標(biāo)或者比例控制。并完善成本預(yù)測、成本核算、成本考核、成本決策和成本分析等管理方法。做到事前成本有預(yù)測，事中成本有考核，事后成本有分析。

　　3、完善成本管理手段

　　企業(yè)要建立以企業(yè)財(cái)務(wù)部門為軸心的綜合管理、統(tǒng)一核算、成本總控制的成本控制中心。它對(duì)上以企業(yè)目標(biāo)總成本為落實(shí)目標(biāo)，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供目標(biāo)成本的執(zhí)行情況和管理決策意見。對(duì)下以企業(yè)分解的定額成本為管理控制目標(biāo)，對(duì)企業(yè)所屬部門、車間、班組實(shí)施定期考核、分析和監(jiān)督控制，形成企業(yè)內(nèi)部縱橫連鎖的成本管理核算體系。

　　二是實(shí)行成本全面預(yù)算管理。針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)和年度銷售計(jì)劃，制定企業(yè)目標(biāo)總成本計(jì)劃，并把總成本目標(biāo)分解落實(shí)到各部門、車間、班組，實(shí)行定額或指標(biāo)成本預(yù)算管理。同時(shí)要狠抓企業(yè)原材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的成本預(yù)算定額管理，重點(diǎn)以百元為基數(shù)確定銷售收入成本，成本利潤率等指標(biāo)，衡量和考核企業(yè)成本預(yù)算管理和成本效益水平。

　　三是嚴(yán)格成本管理控制。在制定和完善企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用消耗定額和指標(biāo)定額的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格各種原始記錄，物資計(jì)量驗(yàn)收和收發(fā)出入庫手續(xù)制度，做到原材料領(lǐng)用按定額、費(fèi)用開支按標(biāo)準(zhǔn)、審批手續(xù)按規(guī)定、審查考核按程序，加大全方位考核制度。要建立成本管理責(zé)任制和目標(biāo)成本考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，使企業(yè)的目標(biāo)成本與目標(biāo)利潤密切掛鉤，把部門、車間、班組的指標(biāo)定額成本與其應(yīng)取得的效益指標(biāo)和員工的經(jīng)濟(jì)利益密切掛鉤，這樣既可以調(diào)動(dòng)群眾的積極性，又能使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高，同時(shí)使他們明確自己應(yīng)當(dāng)肩負(fù)的管理責(zé)任。建立這種制度同時(shí)也可以真正做到成本管理的責(zé)、權(quán)、利互相統(tǒng)一，達(dá)到向管理要效益的目的。

　　（二）強(qiáng)化企業(yè)資金管理

　　目前，不少企業(yè)一方面資金緊張，一方面資金占用較多，運(yùn)營效率較低。因此，企業(yè)要提高資金的運(yùn)營效率。

　　l、加強(qiáng)籌資管理

　　企業(yè)要樹立籌資主體觀念，要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求對(duì)預(yù)期籌資方式，籌資渠道和籌資結(jié)構(gòu)，根據(jù)實(shí)行情況，選擇一個(gè)最佳的決策方案。另外，企業(yè)籌資要重點(diǎn)用于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)改造，合理調(diào)控籌集資金的配置和使用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金效益和盈利水平。

　　2、加強(qiáng)投資管理

　　企業(yè)經(jīng)營的最終目的是獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，而經(jīng)濟(jì)效益的高低，取決于企業(yè)的投資規(guī)模以及最佳的投資流向和合理流量。企業(yè)一方面要優(yōu)化內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)。充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)的調(diào)控職能，認(rèn)真搞好企業(yè)內(nèi)部資金合理配置，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)占用結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)資金的合理占用和有效使用。另一方面，有些企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，在新上項(xiàng)目或?qū)ν夂腺Y合作項(xiàng)目的選擇上，要進(jìn)行可行性分析，然后再行之。同時(shí)，必須樹立資金的時(shí)間價(jià)值觀念，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益與產(chǎn)業(yè)政策相結(jié)合的原則。充分了解和掌握市場行情，這樣運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行決策分析，預(yù)測投資項(xiàng)目的預(yù)期結(jié)果，就可以避免決策失誤，造成損失。

　　3、加強(qiáng)資金管理

　　企業(yè)應(yīng)在活用資金和提高資金使用效益上下功夫。

　　一是實(shí)行企業(yè)資金的集中管理、集中核算、集中調(diào)控，加強(qiáng)資金的預(yù)期管理，企業(yè)要根據(jù)年度生產(chǎn)規(guī)劃和目標(biāo)，核定企業(yè)內(nèi)部所屬單位為完成計(jì)劃期生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)所需的資金要求量，各單位要明確對(duì)資金的管理和使用應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，使其主動(dòng)精打細(xì)算，控制支出和節(jié)省消耗，降低資金的占用。通過事前的資金預(yù)算管理，提高企業(yè)的資金管理水平。

　　二是搞好企業(yè)內(nèi)部存量資金應(yīng)用。企業(yè)一方面要防止產(chǎn)品積壓，積極回籠資金，提高資金的周轉(zhuǎn)率。另一方面要眼睛向內(nèi)，挖掘現(xiàn)有資金的潛力，較好地運(yùn)用現(xiàn)有的存量資金，努力降低原材料和資金的占用等，達(dá)到提高資金的利用率。

　　三是落實(shí)資金回收責(zé)任制，減少資金的占用和流失。企業(yè)要建立健全營銷的貨款回籠責(zé)任制，嚴(yán)格產(chǎn)品銷售資金的回收管理，要建立一系列回收資金的方法和措施。