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“節(jié)點(diǎn)”是指生產(chǎn)開(kāi)發(fā)和成本預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和控制點(diǎn),并突出了成本耗費(fèi)項(xiàng)目的重點(diǎn)控制過(guò)程。面對(duì)老油田開(kāi)發(fā)難度和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力逐年增大的形勢(shì),勝利油田孤東采油廠在成本管理的實(shí)踐中,緊緊圍繞生產(chǎn)耗費(fèi)的主要“節(jié)點(diǎn)”,深挖潛力,不斷細(xì)分成本管理對(duì)象,嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任成本考核,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督,優(yōu)化保障措施,取得了實(shí)實(shí)在在的成效。
一、作業(yè)費(fèi)“節(jié)點(diǎn)”管理
作業(yè)費(fèi)“節(jié)點(diǎn)”管理將作業(yè)勞務(wù)成本和作業(yè)材料成本細(xì)化為以下l4個(gè)控制“節(jié)點(diǎn)”:
?。ㄒ唬?個(gè)“節(jié)點(diǎn)”控制作業(yè)材料費(fèi)
一是對(duì)壓井液的數(shù)量、相對(duì)密度進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān),杜絕不量取壓力資料的盲目壓井施工。
二是嚴(yán)格監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)管桿的使用回收情況,減少丟失浪費(fèi);規(guī)范化學(xué)劑類(lèi)的使用,降低設(shè)計(jì)浪費(fèi)。
三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)防砂材料用量的計(jì)量簽認(rèn)工作。
四是把好工具材料配套進(jìn)料關(guān),杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)。
五是實(shí)行作業(yè)用料現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和交接制度、特殊施工用料申請(qǐng)審批制度,加大下井工具的修復(fù)力度,嚴(yán)格控制作業(yè)材料費(fèi)用的投入。
?。ǘ?個(gè)“節(jié)點(diǎn)”控制作業(yè)勞務(wù)成本
一是規(guī)范施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一審核作業(yè)施工設(shè)計(jì),優(yōu)化工序組合,提高設(shè)計(jì)效率和設(shè)計(jì)效益。
二是在不影響實(shí)施效果的前提下,簡(jiǎn)化措施,減少施工工序。
三是進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,對(duì)高成本作業(yè)工藝進(jìn)行優(yōu)化、創(chuàng)新和替代。
四是對(duì)油水井找漏施工,由以往的作業(yè)隊(duì)封隔器找漏,改為測(cè)井找漏,降低找漏成本。
五是壓減大型施工防砂數(shù)量,降低工序費(fèi)用。
六是對(duì)套變事故井,盡量不采取機(jī)械防砂方法,以降低后期處理難度。
七是實(shí)行大修井招議標(biāo)制度,壓縮大修井平均單井費(fèi)用。
八是加強(qiáng)工序監(jiān)督管理。九是對(duì)長(zhǎng)停疑難作業(yè)井采取招議標(biāo)方式,對(duì)工序勞務(wù)、材料實(shí)行總承包。
二、電費(fèi)“節(jié)點(diǎn)”管理
孤東采油廠通過(guò)強(qiáng)化節(jié)電意識(shí)、節(jié)電責(zé)任、用電管理、用電監(jiān)督、用電考核“五個(gè)到位”,抓住用電事前、事中、事后三個(gè)控制環(huán)節(jié),突出管理和科技兩大節(jié)電優(yōu)勢(shì),不斷加大生產(chǎn)管理用電的控制力度。
(一)突出“五大”系統(tǒng)重點(diǎn),確定單耗標(biāo)準(zhǔn)和工作量配置
以采油、注水、注汽、注聚、集輸“五大”系統(tǒng)用電為管理重點(diǎn),按照電量控制目標(biāo),優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行方式,實(shí)施電改抽、泵上摻水替代工藝,落實(shí)電量消耗載體數(shù)量,調(diào)整采液量、注水量、注汽量、注聚量和油氣處理量方案,降低用電總量需求。
?。ǘ┘?xì)化用電“節(jié)點(diǎn)”管理重點(diǎn)
加強(qiáng)高能耗井治理,開(kāi)展電加熱、電泵井專(zhuān)項(xiàng)治理,優(yōu)化注水機(jī)泵組合。強(qiáng)化單項(xiàng)能耗管理,并落實(shí)到單泵、單井、單機(jī)、計(jì)量站、泵站和聯(lián)合站等每一個(gè)用電環(huán)節(jié)。
1、采油用電9個(gè)“節(jié)點(diǎn)”控制。
?。?)加強(qiáng)高能耗井治理。對(duì)日耗電300度的機(jī)采井做好減速箱維修,更換永磁同步電機(jī),加強(qiáng)參數(shù)優(yōu)化,合理匹配電機(jī)。
?。?)治理低泵效井。對(duì)泵效在30%-50%之間的油井做好參數(shù)優(yōu)化、下調(diào)沖次;對(duì)泵效小于30%的油井采用“節(jié)能減速器+普通電機(jī)”的技術(shù)進(jìn)行拖動(dòng)系統(tǒng)改造、下調(diào)沖次、減小電機(jī)功率。
?。?)推廣應(yīng)用稀土永磁電機(jī),利用其扭矩大、節(jié)能效果較明顯的優(yōu)點(diǎn),使機(jī)采井電機(jī)裝機(jī)功率減小1檔一2檔,平均減小裝機(jī)功率10KW-12KW.。
(4)做好電機(jī)修復(fù)更新,對(duì)維修3次以上的電機(jī),擬定更新計(jì)劃,提高采油裝備水平。
?。?)推廣應(yīng)用電加熱桿替代技術(shù),在主要稠油區(qū)塊使用空心桿摻水代替電加熱桿。
?。?)開(kāi)展電泵井治理。
?。?)做好作業(yè)參數(shù)優(yōu)化,對(duì)高泵效、高沖次的油井,在作業(yè)施工時(shí),調(diào)低沖次;對(duì)沉沒(méi)度大的油井,上提泵掛,減小沉沒(méi)度。
?。?)進(jìn)行油井功率因數(shù)治理,對(duì)全廠近800口功率因數(shù)小于0.7的油井,分批進(jìn)行集中治理,單井日節(jié)電5度。
(9)優(yōu)化液量結(jié)構(gòu)。一方面,調(diào)整注采結(jié)構(gòu),增加對(duì)應(yīng)水井有效注水的油藏管理,進(jìn)行高含水井計(jì)關(guān)(按計(jì)劃關(guān)井)、間開(kāi)(間斷性開(kāi)井)管理;另一方面,優(yōu)化沖次,減少無(wú)效液量。
2、注水用電5個(gè)“節(jié)點(diǎn)”控制。
?。?)做好注水方案調(diào)整,優(yōu)化注水站開(kāi)泵組合,保證注水壓力的需要。
?。?)減小開(kāi)泵供水能力與實(shí)際需水量的差距,提液穩(wěn)油控水,注有效水,夯實(shí)水驅(qū)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。
?。?)減小注水電機(jī)的運(yùn)行效率,提高注水系統(tǒng)效率,降低注水用電損耗。
(4)調(diào)節(jié)注水站千壓差,減少剩余污水在注水站之間的回流,降低注水周轉(zhuǎn)用電。
?。?)加強(qiáng)配水間和注水井的跟蹤管理,調(diào)節(jié)注水壓力,限液關(guān)井,保證注水層段的合格率,緩解注采矛盾。
3、注聚用電3個(gè)“節(jié)點(diǎn)”控制。
?。?)開(kāi)展一泵對(duì)兩井和多泵對(duì)多井的注入方式試驗(yàn),減少注聚泵運(yùn)行臺(tái)數(shù),日節(jié)電288度。
?。?)當(dāng)容積效率低于85%時(shí)強(qiáng)制停泵清閥,確保注聚泵平均容積效率在92%以上,降低注聚站內(nèi)部用電損耗。
?。?)做好高壓井治理,分別采取洗井、解堵方式治理高壓井,減輕注聚壓力,降低注聚單耗。
4、集輸用電3個(gè)“節(jié)點(diǎn)”控制。
?。?)普及油水機(jī)泵的變頻器,更新淘汰落后配電柜,應(yīng)用電容補(bǔ)償技術(shù),降低無(wú)功損耗。
?。?)更新淘汰機(jī)泵,根據(jù)參數(shù)的變化適時(shí)進(jìn)行機(jī)泵選型,提高運(yùn)行效率。
?。?)優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行,減少原油和污水的站內(nèi)循環(huán)量,降低機(jī)泵運(yùn)行時(shí)間。
通過(guò)采取以上措施,2007年,孤東采油廠的油氣提升、注水單耗、注汽單耗、注聚單耗、油氣處理單耗分別比上年同期下降5.15、0.13、0.99、0.04、0.003kw/h,消化了污水回注量、提液量、油氣處理量增長(zhǎng)因素,挖潛電量1460萬(wàn)度,保障了電費(fèi)控制目標(biāo)的完成。
三、材料費(fèi)“節(jié)點(diǎn)”管理
?。ㄒ唬┐_立生產(chǎn)定額消耗標(biāo)準(zhǔn)
考慮設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行狀況,保證生產(chǎn)開(kāi)發(fā)需要,孤東采油廠綜合年度控制總目標(biāo),確立了單井、單站、單設(shè)備的耗材標(biāo)準(zhǔn)和單位注水、注汽、注聚工作量的耗材定額,嚴(yán)格執(zhí)行污水處理達(dá)標(biāo)藥劑投加標(biāo)準(zhǔn)(按照環(huán)保整治要求,污水必須達(dá)標(biāo)后才能外排,要使污水達(dá)標(biāo),必須投加定量的三防藥劑)和液量處理藥劑投加標(biāo)準(zhǔn)(油氣液量進(jìn)行處理后才能外輸,外輸原油含水不能超標(biāo),為了控制外輸含水率,必須投加定量的藥劑),制定運(yùn)輸、維修、測(cè)井材料投入標(biāo)準(zhǔn),并實(shí)施嚴(yán)格的定額管理。
?。ǘ┘訌?qiáng)生產(chǎn)消耗過(guò)程監(jiān)控
一是完善材料消耗臺(tái)賬,及時(shí)做好材料使用過(guò)程分析。二是落實(shí)“以舊換新”制度,杜絕損失浪費(fèi)。三是保證生產(chǎn)耗材投入,辦公材料和勞保用品不能擠占生產(chǎn)材料成本,并限定后勤管理用料的比重。四是加強(qiáng)崗位監(jiān)督和動(dòng)態(tài)跟蹤,合理控制三采藥劑和集輸藥劑的使用管理,以減少浪費(fèi)損失,監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量,保證投入效果。
?。ㄈ┐_立材料控制的良性機(jī)制
一是強(qiáng)化節(jié)約意識(shí),落實(shí)挖潛增效措施,加大修舊利廢力度,下達(dá)挖潛指標(biāo)。二是加強(qiáng)制度規(guī)范約束,明確材料費(fèi)的使用用途,細(xì)化控制范圍,規(guī)范審批程序,規(guī)定所有材料都必須通過(guò)ERP系統(tǒng)導(dǎo)入。三是加強(qiáng)抽油機(jī)配件專(zhuān)項(xiàng)配備,做好減速箱、平衡塊、壓杠、曲柄銷(xiāo)子的定期更換,防止設(shè)備疲勞運(yùn)轉(zhuǎn)。四是實(shí)施潤(rùn)滑油專(zhuān)項(xiàng)投入,強(qiáng)化抽油機(jī)的保養(yǎng),提高抽油機(jī)的運(yùn)行效率和時(shí)率。
(四)加強(qiáng)燃料消耗控制
一是報(bào)廢、停運(yùn)高能耗設(shè)備。二是實(shí)施單車(chē)、單臺(tái)設(shè)備定額油耗管理,以卡限耗,定額用油。三是改造雙燃料車(chē),調(diào)整燃料結(jié)構(gòu)。四是統(tǒng)籌車(chē)輛運(yùn)行,實(shí)行“每科一車(chē)”定向值班。五是對(duì)每種車(chē)型用97#與93#汽油做好標(biāo)號(hào)合理選定工作,降低用油成本。
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