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綜合我國戰(zhàn)略成本管理的成功案例可以看到,如果企業(yè)能及時轉變思路,汲取先進成本管理模式和方法的精華,將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結合,能使企業(yè)的整體管理水平得到較大提高。
1、分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境,制定企業(yè)的戰(zhàn)略定位,選擇競爭戰(zhàn)略。對于外部環(huán)境,企業(yè)的機遇是廣闊的國內(nèi)外市場,威脅是同類企業(yè)競爭日趨加劇,包括許多民營企業(yè)也加入競爭。而國有企業(yè)的靈活性不如民營企業(yè),這對企業(yè)是不利的。
2、在我國企業(yè)中成功運用戰(zhàn)略成本管理方法應有效運用價值鏈分析,提升競爭力。樹立新企業(yè)觀,強調(diào)企業(yè)的上下游各方是整個虛擬企業(yè)的基本組成部分。將虛擬企業(yè)看成是多職能組織的價值鏈,并以多職能為中心進行管理,取長補短,實現(xiàn)產(chǎn)品價值、產(chǎn)品成本的最優(yōu)組合,這是與企業(yè)在日趨激烈的競爭環(huán)境中提升競爭力相適應的。
3、控制成本動因,獲取競爭優(yōu)勢。企業(yè)只有控制其主要價值鏈活動的成本動因,才能真正控制成本。結合我國企業(yè)實際情況,在沒有全面實行戰(zhàn)略成本管理體系之前,我國企業(yè)應先從規(guī)模、員工對企業(yè)的向心力、產(chǎn)品設計和相互關系等成本動因入手進行合理控制,使企業(yè)的成本降低,競爭地位得到提升。
4、在我國企業(yè)中實施全面質(zhì)量管理,逐步推行作業(yè)成本法和作業(yè)成本管理。實施全面質(zhì)量管理,可以為企業(yè)帶來巨大的競爭優(yōu)勢、持續(xù)的利潤增長以及長期的繁榮發(fā)展。企業(yè)在競爭中無論是采取低成本戰(zhàn)略還是產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略,經(jīng)營活動的各方面都要涉及到質(zhì)量問題,企業(yè)選擇低成本競爭戰(zhàn)略并不意味著它要生產(chǎn)劣質(zhì)產(chǎn)品,低價位的產(chǎn)品也必須滿足顧客期望。
5、完善會計信息系統(tǒng)。對會計信息系統(tǒng)的完善,有利于企業(yè)取得戰(zhàn)略成本管理所需要的信息支持。戰(zhàn)略成本管理所需要的信息與現(xiàn)行的財務會計信息和現(xiàn)有的管理會計信息各不相同?,F(xiàn)行的按成本項目和成本要素提供的成本信息必須重新整理(間接費用和外購技術尤其如此),以與各項價值活動相匹配,并全面而正確地反映各種產(chǎn)品已耗、未耗或預計將要消耗的資源。
綜上所述,企業(yè)通過戰(zhàn)略成本管理實踐,向戰(zhàn)略成本管理方向邁出了堅實的步伐,預示著戰(zhàn)略成本管理在我國應用具有廣闊的前景。盡管一些企業(yè)在應用戰(zhàn)略成本管理的實踐過程中,已取得一定的成效,但不難看出,這些應用只是戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容體系中的一部分。要全面推進戰(zhàn)略成本管理,有待于企業(yè)進一步改進內(nèi)外部環(huán)境,在經(jīng)濟活動中不斷創(chuàng)新。通過汲取國外先進的成本管理理念和技術,將國外先進的成本管理方法和管理思想與國內(nèi)企業(yè)的實際情況相結合,走出一條符合企業(yè)自身利益的、管理科學化的、具有長期競爭優(yōu)勢的道路,推動企業(yè)的經(jīng)營管理上臺階,減少企業(yè)不必要的成本損耗,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
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