財務管理是一件非常復雜和具有挑戰(zhàn)性的系統(tǒng)工作，搞好一個企業(yè)的財務管理絕非易事。面臨21世紀這樣一個數(shù)字信息時代，企業(yè)的財務管理也正在經(jīng)歷著一個跨時代的變革。原有的、傳統(tǒng)的財務管理在意識、方法和制度上都受到了前所未有的沖擊。面對這種沖擊，許多原本就對財務管理不甚精通的企業(yè)領導更加顯得無所適從，而財務管理對企業(yè)又是如此的重要，一著不慎就有可能滿盤皆輸，所以這種狀況是十分危險的。

　　一、財務管理的定義、內容和特點

　?。ㄒ唬┴攧展芾淼亩x，財務管理是在一定的整體目標下，關于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理活動。簡單的說，財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。

　?。ǘ┴攧展芾淼膬热?，財務管理分為籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理等。

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　　1、涉及面廣。

　　2、綜合性強。

　　3、靈敏度高。

　　二、加強企業(yè)財務管理，在企業(yè)推行全面預算管理

　　為提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益，將企業(yè)管理的職能化整合為企業(yè)管理的整體化，全面預算將聯(lián)合管理、聯(lián)合行動，大大提高了管理效率，從而增進企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　全面預算實行自上而下、自下而上、上下結合的主與性編制方法。根據(jù)下達需要完成的年度利潤指標，財務人員測算產(chǎn)品的銷售毛利（先計算單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本以及與銷售人員結合市場情況確定出銷售單價），以及年度費用總體預算，從而測算出為完成利潤指標所要達到的最低目標銷售任務。

　　有了年度目標銷售任務，結合庫存率控制，可以確定年度的生產(chǎn)任務，確定企業(yè)下年度生產(chǎn)規(guī)模，所需采購的原材料的種類、數(shù)量等，進行采購和生產(chǎn)控制。

　　結合實際情況和往年數(shù)據(jù)，企業(yè)將年度目標銷售任務和費用進一步分解到各銷售單位和管理部門，下屬單位結合自身情況提出修改建議，企業(yè)根據(jù)建議對各單位和管理部門間將經(jīng)營數(shù)據(jù)相互再次調配，最終確定相關經(jīng)營數(shù)據(jù)。

　　對全面預算實行獎懲制度，任何一個好的制度都必須要有好的執(zhí)行力，在全面預算執(zhí)行過程中，對完全執(zhí)行全面預算管理并取得很好效果的企業(yè)經(jīng)營單位或部門給與一定的經(jīng)濟獎勵，對未按照全面預算執(zhí)行的企業(yè)經(jīng)營單位或部門給與部門長一定經(jīng)濟處罰或降職處分。

　　三、進行財務數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)有無差異和異常，為管理層經(jīng)營決策提供參考

　　財務掌握企業(yè)所有的經(jīng)營數(shù)據(jù)，如何利用這些數(shù)據(jù)，讓這些數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生價值，為企業(yè)管理層的經(jīng)營決策提供參考，會計電算化和office等辦公軟件為我們快捷方便的數(shù)據(jù)分析提供了可能，我們認為作為一個財務管理者，至少每季度都要為企業(yè)高層出具一份經(jīng)營數(shù)據(jù)分析報告。

　　（一）在采購中進行數(shù)據(jù)分析。

　　所有的采購信息最終都要到財務匯總集中，財務可以通過整理這些數(shù)據(jù)排出采購量較多的或總金額較大的采購，使用情況與往年數(shù)據(jù)進行對比，檢查是否存在浪費，或有大量的庫存，造成資金積壓嚴重，采購是否根據(jù)需求采購。

　　采購單價與往年數(shù)據(jù)進行對比，是否有明顯上升或下降，分析上升的原因，價格上升是否與市場有關聯(lián)，對成本和公司利潤的影響有多大，是否要對我們銷售單價進行相應調整，以提高我們的銷售毛利，價格上升是否有相對應的可替代產(chǎn)品，以降低企業(yè)的產(chǎn)品成本；分析采購單價下降的原因，采購物品質量是否下降，對企業(yè)產(chǎn)品質量或自用是否有影響等。

　　在企業(yè)資金較緊張的情況下，合理安排對供應商的付款，既能保證供應商能按時供貨，又能保證企業(yè)資金不斷鏈。

　　（二）對產(chǎn)品成本進行分析。

　　成本是構成企業(yè)利潤的關鍵指標，成本的大小直接影響企業(yè)未來得經(jīng)營決策及戰(zhàn)略方針的制定，企業(yè)根據(jù)成本制定相應的銷售單價，進而影響產(chǎn)品在同類行業(yè)中的競爭力。

　　財務應對企業(yè)的成本進行縱向或橫向的對比，縱向對比企業(yè)至少連續(xù)三年成本變化，根據(jù)構成成本因素具體分析變化的原因，是否為材料、人工成本或制造費用的增長，如材料成本增長分析具體何種材料增長；如人工成本增長是否可以通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，以降低人工成本；如為制造費用增長，分析該年投入用于生產(chǎn)的資產(chǎn)是否必需，有無相應的生產(chǎn)設備閑置以及如何對其進行處置以降低成本。

　　將本企業(yè)的生產(chǎn)成本與同行業(yè)進行對比，在市場競爭中是否存在優(yōu)勢，是否需調整以后產(chǎn)品的銷售結構或日后的經(jīng)營方向。

　?。ㄈ┰阡N售中進行分析。

　　財務根據(jù)企業(yè)每個銷售區(qū)域數(shù)據(jù)與往年數(shù)據(jù)進行相互縱向對比，分析每個區(qū)域增長下降趨勢，同時將每個銷售區(qū)域的銷售相互間進行對比，具體分析下降或上升的主觀和客觀原因，提議管理人員要求銷售較好區(qū)域團隊介紹相應的經(jīng)驗；還可以將每個區(qū)域銷售結合當?shù)氐慕?jīng)濟狀況人口等，分析哪些區(qū)域仍具有銷售潛力。

　　進一步分析每個區(qū)域產(chǎn)品銷售特點，每個銷售區(qū)域分別哪種產(chǎn)品的銷售最好，哪種產(chǎn)品銷售最差，為管理層制定相應的銷售政策提供相應的數(shù)據(jù)。

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　　1、成本的節(jié)約，直接體現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)在收入在保持不變或降低的情況下，由于成本的有效控制可以抵頂經(jīng)濟效益下滑的風險，或者說可以減少下滑的速度，給企業(yè)的戰(zhàn)略策略調整贏得時間與空間。

　　2成本有效控制，可以增強企業(yè)的競爭能力。成本問題一直以來都是企業(yè)比較關注的問題，低成本策略反映了企業(yè)精細化管理的程度，在危機環(huán)境下更能顯示出低成本策略的威力。

　　3成本管理的精細程度，這綜合反映了一個企業(yè)內部的管理水平。企業(yè)只有加強成本管理的細化、深化，才能更好地應對各種潛在的危機。

　　4、培養(yǎng)員工成本節(jié)約意識，加強上至企業(yè)領導層下至基層員工對成本節(jié)約的高度重視，形成一種良好成本控制意識。

　?。ㄋ模┩晟苾炔勘O(jiān)督體系

　　在建設單位內部設立完整的內部監(jiān)督體系，并行使以下職責：參加建設項目有關會議，自始至終對基建項目投資實行全過程監(jiān)督；對建設單位負責人和財會人員在項目建設過程中執(zhí)行政策、基本建設管理制度、財經(jīng)紀律和法規(guī)情況進行監(jiān)督；對建設項目財務會計資料的合理性、合法性進行審核和監(jiān)督；監(jiān)督引起建設項目預算變動的設計變更；監(jiān)督建設項目的標底制定和招投標執(zhí)行；監(jiān)督建設項目建設工程合同有關撥款、結算等財務條款的擬訂和執(zhí)行；監(jiān)督建設項目的概算、預算執(zhí)行情況，對工程結算或竣工決算的初步審核；監(jiān)督建設項目資金使用情況等等。

　?。ㄎ澹┰鰪娖髽I(yè)的抗風險能力

　　在市場競爭環(huán)境下，市場帶來發(fā)展機遇的同時也帶來了許多不可預知的風險，這就要求企業(yè)通過財務管理再造提高對環(huán)境的適應能力，增強其應變能力和抗風險能力。企業(yè)應成立財務環(huán)境研究中心對未來財務環(huán)境的變化做出預測，并制定相應的財務對策，同時企業(yè)應重視人力資源的開發(fā)、投資、激勵和保護；企業(yè)要提高產(chǎn)品的技術含量，重視無形資產(chǎn)的投資和保護，重視技術開發(fā)、設備更新、新產(chǎn)品試制，以獲得超額利潤。但需要注意的是，在做出決策之前最好提前針對不同風險制定一系列防范、保全和補償措施，對可能發(fā)生的損失事先考慮清楚，做好足夠的心理準備，使企業(yè)在風險降臨時不致驚慌失措，束手無策。

　　（六）建立和完善財務風險預警體系

　　1、設定財務預警指標。不同的企業(yè)所處的行業(yè)不同，財務結構、資本結構也不盡相同。根據(jù)建筑企業(yè)所處的行業(yè)、規(guī)模和經(jīng)營情況以及面臨的主要財務風險，財務風險預警指標應以償債能力指標和盈利能力指標為基礎，營運能力和發(fā)展能力指標為補充，同時重點突出現(xiàn)金流量指標。

　　2、選擇預警指標標準值。根據(jù)國資委每年度發(fā)布的房屋和土木工程建筑業(yè)主要財務指標的優(yōu)秀值、良好值、平均值、較低值、較差值輔之企業(yè)的償債能力、營運能力、盈利能力、發(fā)展能力以及現(xiàn)金流量等信息設置合理的預警指標與“預警標準值”。

　　3、編制財務預警分析報告。根據(jù)財務預警指標分析。結合企業(yè)其他相關部門收集的相關信息，由企業(yè)財務管理部門撰寫財務預警分析報告。提交企業(yè)經(jīng)營管理層，為其提供決策依據(jù)。

　?。ㄆ撸┩ㄟ^加強自身素質提高業(yè)務水平

　　目前，不少企業(yè)財務管理存在問題，究其原因，主要有：會計人員素質不高，又受制于領導，無法行使自己的監(jiān)督權；企業(yè)領導的法制觀念淡薄，忽視財務制度、財經(jīng)紀律的嚴肅性和強制性。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，更加符合國際會計體系制度的不斷完善，對會計人員的知識結構要求不斷加強，因此，要加強財會隊伍建設，提高企業(yè)全員的管理素質。企業(yè)的財會人員要加強職業(yè)道德教育，學習《會計法》、《會計準則》、《會計制度》，增強財會人員的監(jiān)督意識，要求會計人員持證上崗；企業(yè)領導要不斷提高自身的法律意識，增強法制觀念。只有通過企業(yè)所有人員的共同努力，才能改善企業(yè)財務管理狀況。

　　總之，財務管理是企業(yè)管理的核心組成部分，涉及到企業(yè)的方方面面，財務管理水準的高低、力度的強弱、效果的優(yōu)劣，直接影響到企業(yè)的市場競爭力和資本增值能力，關系到企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展。在現(xiàn)代社會主義市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)管理必須以財務管理為中心，通過全員參與、齊心協(xié)力，努力做好財務管理工作，只有這樣，才能增加企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的綜合管理水平，最終不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。