從西方國家的經(jīng)驗來看，內(nèi)部審計外部化大致有兩種形式：一是內(nèi)部審計職能全部外包，二是內(nèi)部審計職能部分外包。我國中小企業(yè)數(shù)量眾多，經(jīng)濟形式多樣化、規(guī)模各異，各地區(qū)間發(fā)展不平衡，造成了中小企業(yè)之間在公司治理、會計核算、財務管理水平、內(nèi)部控制以及內(nèi)部審計機構(gòu)的設置等方面有較大的差異。因此，中小企業(yè)應根據(jù)本單位的實際情況、所處的行業(yè)、發(fā)展階段、經(jīng)營特點、企業(yè)文化、管理水平以及內(nèi)部審計的能力，以實現(xiàn)企業(yè)增值、提高企業(yè)核心競爭力為目的，權(quán)衡利弊，選擇最適合自身的內(nèi)部審計外部化的形式。概括起來，企業(yè)應根據(jù)自身具體情況，可通過以下方式實現(xiàn)內(nèi)部審計外部化。

　　（一）最簡單的外包形式是內(nèi)審的補充

　　即將特定部分的內(nèi)部審計職能賦予有專業(yè)勝任能力的稱職的第三方。例如，在一些關(guān)鍵性的內(nèi)部審計項目中聘請外界專業(yè)人士如工程、計算機、法律、金融等方面的專家參加，以獲得所需的專業(yè)技能。如在審計外地的分公司時，企業(yè)聘請懂當?shù)卣Z言或熟悉當?shù)亓曀椎膶徲嬋藛T提供幫助。在審計特殊領(lǐng)域如電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)時，企業(yè)可聘請精通計算機操作的專家參與。在這種形式下，內(nèi)部審計功能仍主要由組織內(nèi)部的審計師承擔，外部人員只起協(xié)助作用。

　　（二）審計管理咨詢

　　審計管理咨詢是會計師事務所現(xiàn)有咨詢或?qū)徲嫎I(yè)務的延伸，這種形式下，會計師事務所主要是幫助企業(yè)確定企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)設置、人員數(shù)量及配備，并可幫助企業(yè)制定內(nèi)部審計計劃。審計管理咨詢服務還包括對內(nèi)部審計人員的招聘工作，幫助管理層定義主要的審計風險領(lǐng)域等，為組織的內(nèi)部審計機構(gòu)能順利圓滿地開展內(nèi)審工作鋪路。

　　（三）內(nèi)部審計業(yè)務部分外包給外部中介機構(gòu)

　　即企業(yè)將全部內(nèi)部審計業(yè)務中的一部分或?qū)徲嬳椖康哪承┏绦蛲獍o會計師事務所等外部中介機構(gòu)。部分外包下，內(nèi)部審計人員與外包審計人員要進行分工協(xié)作。內(nèi)部審計人員的主要工作是對日常性的經(jīng)濟活動進行監(jiān)控，承擔不太重要的內(nèi)審工作，同時，內(nèi)審人員可以利用其信息優(yōu)勢將企業(yè)的一些不涉及商業(yè)機密的重要信息傳遞給外包審計人員，使其對企業(yè)有一個較為全面的了解，提高其評價和建議的針對性、合理性。外包審計人員的主要工作是重要的、技術(shù)難度高或?qū)I(yè)性強的，還有內(nèi)部審計人員難以勝任的內(nèi)部審計業(yè)務，如會計信息化審計、環(huán)保審計、基建項目審計、符合性測試等。

　　（四）內(nèi)部審計職能全部外包給會計師事務所

　　即將內(nèi)部審計業(yè)務全部交予會計師事務所全權(quán)處理。在這種外包形式下，組織一般不設內(nèi)部審計部門，但是，可保留內(nèi)部審計長以監(jiān)督審計業(yè)務的執(zhí)行，評價外包合同的履行情況及效果，并擔當在會計師事務所與管理層之間溝通的媒介。這種形式最受內(nèi)部審計外包反對者的指責，其主要缺點是使內(nèi)部審計喪失了主導地位，容易產(chǎn)生“套牢”效應，而且內(nèi)部審計也失去了連續(xù)性，因此，該方式適合于處于初創(chuàng)階段和未設立內(nèi)部審計機構(gòu)的中小企業(yè)。既能節(jié)約有限的資源，集中精力搞好核心業(yè)務，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展、快速增值打好基礎，又能借助于注冊會計師所實施的內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)問題，及時給予糾正以減少損失，并通過注冊會計師合理化的建議來完善戰(zhàn)略設想，優(yōu)化組織行動方案，從而提高組織可持續(xù)發(fā)展的能力，獲取內(nèi)部審計的增值效益。

　　（五）協(xié)力式委外

　　國際內(nèi)部審計師協(xié)會前主席大衛(wèi)·理察德提出了協(xié)力式委外的外包方式，即由第三方與企業(yè)內(nèi)部審計人員共同協(xié)作來提高內(nèi)部審計的有效性。在含義上這種外包方式與合作外包或補充相似，只是它更強調(diào)在這種方式下內(nèi)部審計外包的目的是增進企業(yè)內(nèi)部審計部門的核心競爭力，它要求企業(yè)的首席審計官必須處于內(nèi)部審計的主導地位，內(nèi)部審計功能主要由內(nèi)部審計人員承擔，內(nèi)部審計人員執(zhí)行大部分審計項目，工作重點放在企業(yè)面臨的關(guān)鍵問題上；對于一些非核心、非常規(guī)的審計業(yè)務，如環(huán)境審計、合同審計等可以利用外部審計人員，進而提高內(nèi)部審計實施的效率。在協(xié)力式委外方式下，既保證了內(nèi)部審計部門的主導地位，又利用外部審計人員的智力資源為企業(yè)提供服務，有利于中小企業(yè)持續(xù)增值。

　　上述各種內(nèi)部審計外包形式各具特色。企業(yè)規(guī)模及行業(yè)不同，是否實行內(nèi)部審計外包及實現(xiàn)的方式可能都有所不同。內(nèi)部審計外包與否是管理層根據(jù)本單位具體情況和需要決定的，更是由內(nèi)部審計部門和外部審計組織之間競爭來實現(xiàn)的，是內(nèi)部審計資源和外部審計資源優(yōu)化配置達到最佳使用效率的過程。在內(nèi)部審計部門和外部審計組織之間如何選擇，是一個復雜的過程，因為內(nèi)部審計業(yè)務本身的價值就是不確定的，是因企業(yè)而異的。企業(yè)通過使用創(chuàng)新的內(nèi)部審計外包方法實現(xiàn)內(nèi)部審計功能最大化，并使企業(yè)能夠與急劇變化的外部環(huán)境相適應。為在激烈競爭環(huán)境中得以生存，突破發(fā)展瓶頸，提高核心競爭力，穩(wěn)步、持續(xù)地實現(xiàn)企業(yè)增值創(chuàng)造有利條件。