如何明確企業(yè)戰(zhàn)略的要點(diǎn)

來(lái)源: 宋勸其編輯： 2011/05/12 09:56:35　　字體：大小

　　我們常常可以聽(tīng)到企業(yè)家朋友們?cè)谡f(shuō)“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”，除了因?yàn)樯虉?chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，越來(lái)越殘酷之外，還有一層意思就是我們現(xiàn)在的很多企業(yè)管理的理論都來(lái)源于戰(zhàn)爭(zhēng)，來(lái)源于軍隊(duì)，很多組織管理的理念和方法都是在軍隊(duì)的管理中被證明是有效和成功的。其中最重要一詞“戰(zhàn)略”即來(lái)源于戰(zhàn)爭(zhēng)。克勞塞維茨在著名著作《戰(zhàn)爭(zhēng)論》中這么闡述戰(zhàn)略的：“戰(zhàn)略是為了達(dá)到戰(zhàn)爭(zhēng)的目的而對(duì)戰(zhàn)斗的運(yùn)用”。毛澤東在其著作《中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略問(wèn)題》中這么闡述戰(zhàn)略“戰(zhàn)略問(wèn)題是研究戰(zhàn)爭(zhēng)全局規(guī)律性的東西”；“凡屬帶有照顧各方面和各階段性質(zhì)的，都是戰(zhàn)爭(zhēng)的全局，研究帶全局性的戰(zhàn)爭(zhēng)指導(dǎo)規(guī)律，是戰(zhàn)略學(xué)的任務(wù)”。在企業(yè)界，哈佛大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾.伯特這么定義戰(zhàn)略“企業(yè)為開(kāi)發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力和獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而整合和協(xié)調(diào)企業(yè)一系列資源和行動(dòng)的謀劃。”德魯克：“戰(zhàn)略是一種統(tǒng)一的綜合的一體化計(jì)劃，用來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基本目標(biāo)。”雖然學(xué)界對(duì)戰(zhàn)略還有各種各樣的定義，但不管是堅(jiān)持什么樣戰(zhàn)略定義的學(xué)者和企業(yè)家都認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略必須包含三個(gè)方面的內(nèi)容即：提出企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃和根據(jù)計(jì)劃配置資源。

　　高績(jī)效管理模式就是幫助企業(yè)明確自己的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，制定目標(biāo)的計(jì)劃并在計(jì)劃執(zhí)行得過(guò)程中做好全過(guò)程的管理包括目標(biāo)制定、計(jì)劃制定、計(jì)劃實(shí)施檢查、員工輔導(dǎo)、計(jì)劃改進(jìn)及完善、員工考核及管理等確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一系列管理工作的系統(tǒng)安排。要實(shí)施高績(jī)效管理模式的第一步就是明確企業(yè)戰(zhàn)略要點(diǎn)，然后是建立企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系，接著是建設(shè)企業(yè)績(jī)效管理運(yùn)作體系，最后要培育績(jī)效文化。

　　根據(jù)企業(yè)所處的發(fā)展階段的不同，我們可以簡(jiǎn)單的把企業(yè)戰(zhàn)略分成如下三種即：發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。

　　發(fā)展戰(zhàn)略通常是指企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，注重采取擴(kuò)大產(chǎn)品和服務(wù)的種類，開(kāi)拓新市場(chǎng)發(fā)展新客戶，提高產(chǎn)品和服務(wù)的附加值，以及提高產(chǎn)品和服務(wù)的定價(jià)等措施來(lái)保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　穩(wěn)定戰(zhàn)略通常是指企業(yè)發(fā)展到一定程度以后，進(jìn)入一個(gè)較為穩(wěn)定的階段，在這個(gè)階段企業(yè)開(kāi)始注重降低成本和提高效率，主要采取努力降低產(chǎn)品和服務(wù)的直接成本，減少間接成本，以及多業(yè)務(wù)資源共享等措施來(lái)保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　收縮戰(zhàn)略是指企業(yè)發(fā)展到一定階段以后遇到了企業(yè)本身所不能突破的瓶頸后，企業(yè)開(kāi)始努力降低既定業(yè)務(wù)量或者業(yè)務(wù)組合所需要的營(yíng)運(yùn)資金水平，提高資源利用效率和處理閑置資產(chǎn)，開(kāi)始培育和發(fā)展新業(yè)務(wù)。

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