近年來，隨著外界對公司董事要求的不斷提高，董事會會議室的氣氛也變得愈發(fā)凝重，而這種添加在董事身上的壓力繼而又傳導到公司高管身上。目前，許多美國公司首席財務官（CFO）不但要應對公司審計委員會的質(zhì)詢，還要忍受該委員會的刁難。
美國企業(yè)董事聯(lián)合會常務董事兼CFO彼得·格里森指出，財務總監(jiān)和審計委員會之間的緊張局勢或許是近幾個月來CFO紛紛離職的原因之一。目前，許多CFO的離職可歸結(jié)為不堪忍受審計委員會對其提出的質(zhì)詢，不愿意在壓力下工作。
據(jù)美國海德思哲國際獵頭公司的最新數(shù)據(jù)顯示，2011年上半年，美國《財富》1000強企業(yè)財務總監(jiān)的流失率已從去年同期的4.5%漲至6.8%。雖然離職原因各不相同，但可以想象的是，董事會會議室內(nèi)所彌漫的不安與躁動使越來越多CFO選擇用腳投票。另據(jù)海德思哲國際獵頭公司的數(shù)據(jù)顯示，只有38％的CFO能夠做到在同一家公司從事另一份新的工作。
美國科恩/費里國際公司全球財務總監(jiān)中心主席彼得·麥克萊恩指出，該中心最近曾對40家企業(yè)審計委員會主席與CFO二者之間的關(guān)系進行了調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示，CFO與公司審計委員會二者間的關(guān)系隨2002年《薩班斯—奧克斯利法案》的出臺而變得愈發(fā)緊張。
隨著監(jiān)管要求的不斷提高、企業(yè)規(guī)模的不斷擴大、全球化影響的不斷加深以及投資者要求的不斷增多，審計委員會對CFO的質(zhì)詢開始變得有增無減。彼得·麥克萊恩指出，這些因素都讓CFO與審計委員會二者間關(guān)系的討論變得錯綜復雜，而圍繞戰(zhàn)略、融資、資本與風險等問題的深層次討論又讓審計委員會與CFO無法回避，只能面對。
彼得·麥克萊恩指出，CFO大可不必獨自經(jīng)歷與公司審計委員會成員獨處一室的尷尬局面。美國科恩/費里國際公司全球財務總監(jiān)中心在最新一期出版的白皮書中建議財務總監(jiān)在董事會舉行會議的時候，誠邀公司各方人士蒞臨會場，這樣就可以充分展現(xiàn)CFO在處理問題上的立場和方法。該白皮書指出，受邀出席董事會的公司成員應包括部門CFO、審計人員、財務主管、首席審計師。各方人士的共同與會可以緩解CFO在面對公司審計委員會質(zhì)詢時的壓力。
美國佐治亞州大學會計系教授丹尼斯·貝雷斯福德說，其實，董事會應該要求CFO誠邀所有財務部門同事參會。這樣就能使審計委員會成員站在財務角度從不同與會代表那里獲得豐富的信息，也會給公司CFO回答質(zhì)詢時增添些許自信。
點評：其實，會計人工作不僅僅是為了賺那份薪酬，尤其是對于CFO這樣的高端會計人才來說。他們或許并不缺乏施展自己能力的工作機會。這就使他們對工作環(huán)境、企業(yè)文化等等企業(yè)“軟環(huán)境”更為看重。很明顯，無論誰都不愿意被別人“審訊”。也就是說，企業(yè)想要留住CFO，也該在工作氛圍上動動腦筋了。