2021《財務(wù)總監(jiān)（CFO）素質(zhì)提升》

北京國家會計學(xué)院高級研修項目

2021《財務(wù)總監(jiān)（CFO）素質(zhì)提升》

一、培訓(xùn)背景

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的形成和我國“一帶一路”戰(zhàn)略的提出，我國企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級的步伐，大步邁向全球價值鏈高端環(huán)節(jié)。經(jīng)濟(jì)形勢的變化不僅重新定義企業(yè)新型業(yè)務(wù)的能力，也給企業(yè)財務(wù)管理帶來了新的挑戰(zhàn)，對企業(yè)財務(wù)總監(jiān)的業(yè)務(wù)能力和整體素質(zhì)提出了更高的要求。

企業(yè)從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變的過程中，迫切需要高素質(zhì)的財務(wù)總監(jiān)作為支撐。北京國家會計學(xué)院近年來一直專注于財會領(lǐng)域的高端培訓(xùn)，致力于培養(yǎng)具有國際視野、戰(zhàn)略思維、德才兼?zhèn)洹⒕I(yè)務(wù)、善于管理的現(xiàn)代化財經(jīng)高級管理人才，已經(jīng)積累了多年的高端財會人才培養(yǎng)經(jīng)驗。學(xué)院在過去成功舉辦幾十期財務(wù)總監(jiān)高級研修班的基礎(chǔ)上，2021年繼續(xù)推出“財務(wù)總監(jiān)（CFO）素質(zhì)提升”高級研修班，以服務(wù)于廣大財務(wù)總監(jiān)及高端會計人才。

二、培訓(xùn)收益

1.幫助學(xué)員培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，打破固有思維與模式，了解新的財務(wù)管理創(chuàng)新實踐及發(fā)展方向；

2.幫助學(xué)員提升軟技能，打造高效財務(wù)團(tuán)隊，增強(qiáng)助力管理決策的能力；

3.幫助學(xué)員深入理解管理會計工具，幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合；

4.幫助學(xué)員讀懂財務(wù)報表，洞察企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)；

5.幫助學(xué)員掌握資金管理及財務(wù)管控能力，運用司庫理念實現(xiàn)價值創(chuàng)造。

三、培訓(xùn)對象

1.企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、總會計師、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人、主管財務(wù)工作的副總經(jīng)理等高級管理人員；

2.行政事業(yè)單位總會計師、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人、主管財務(wù)的負(fù)責(zé)人；

3.高校從事財務(wù)理論研究與實務(wù)教學(xué)的教師。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）新會計準(zhǔn)則、稅收政策解讀

1.金融工具準(zhǔn)則對于企業(yè)的財務(wù)影響及應(yīng)對實務(wù)

2.收入準(zhǔn)則、租賃準(zhǔn)則對于企業(yè)的財務(wù)影響及應(yīng)對實務(wù)

3.融資租賃與企業(yè)融資

4.新稅收政策解讀與稅務(wù)籌劃

（二）企業(yè)財務(wù)分析決策與價值創(chuàng)造

1.新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)價值創(chuàng)造

2.財務(wù)報告分析框架與報表邏輯

3.從財務(wù)報告看企業(yè)價值創(chuàng)造

4.企業(yè)盈利能力與資產(chǎn)管理效率分析

5.企業(yè)償債能力與現(xiàn)金流分析

（三）基于戰(zhàn)略思維的全面預(yù)算管理

1.管理水平、預(yù)算管理與信息化之間相匹配

2.戰(zhàn)略分析與目標(biāo)模擬

3.經(jīng)營目標(biāo)確定和分解

4.預(yù)算監(jiān)控與分析

（四）業(yè)財融合與管理會計信息化落地實施

1.業(yè)財融合的理念

2.業(yè)財融合的意義

3.傳統(tǒng)會計流程的缺陷與業(yè)財融合會計流程再造

4.管理會計與業(yè)財融合的關(guān)系

5.戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理與業(yè)財融合

6.成本管理控制強(qiáng)化與業(yè)財融合

7.財務(wù)轉(zhuǎn)型與業(yè)財融合

8.績效考評如何體現(xiàn)業(yè)財融合的能力

9.信息化實施的典型案例分析

（五）財務(wù)轉(zhuǎn)型與財務(wù)共享服務(wù)實施

1.財務(wù)共享服務(wù)實施的難點分析

2.財務(wù)共享服務(wù)如何與信息化結(jié)合

3.財務(wù)共享服務(wù)中心日常運營管理

4.財務(wù)共享服務(wù)典型案例分析

（六）集團(tuán)管控、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理

1.內(nèi)部控制落地實施

2.集團(tuán)管控模式的分析與選擇決策

3.一帶一路走出去的企業(yè)如何運用司庫加強(qiáng)資金管控能力

4.產(chǎn)融結(jié)合與全球化經(jīng)營中的風(fēng)險管理

5.全面風(fēng)險管理體系在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下建設(shè)的重點與難點

（七）財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力提升與思維創(chuàng)新

1.高效財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)實踐

2.財務(wù)人員如何實現(xiàn)從執(zhí)行者向管理者、決策者的轉(zhuǎn)變

3.智能財務(wù)的思考與實踐

4.財務(wù)決策支持與價值創(chuàng)造案例分析

5.財務(wù)轉(zhuǎn)型中的思維創(chuàng)新

（八）結(jié)構(gòu)化研討

1.財務(wù)總監(jiān)能力素質(zhì)模型架構(gòu)

2.大數(shù)據(jù)下的財務(wù)轉(zhuǎn)型實踐

五、培訓(xùn)方式

為幫助企業(yè)財務(wù)人員更快地了解課程資訊，更有效地掌握培訓(xùn)內(nèi)容，本研修班以面授課堂為主，同時將免費推送給學(xué)員與本主題相關(guān)的精品錄播課程，方便學(xué)員利用網(wǎng)絡(luò)課堂提前預(yù)習(xí)、鞏固相關(guān)專業(yè)知識，再結(jié)合面授課堂進(jìn)一步強(qiáng)化、拓展。

六、師資力量

本課程由北京國家會計學(xué)院精心組織的專門師資團(tuán)隊授課。授課老師均具有深厚的理論功底及豐富的實踐經(jīng)驗。

七、面授時間地點

提示：

1.學(xué)院將根據(jù)2021年新冠疫情及黨中央疫情防控的新部署及時調(diào)整課表，確保培訓(xùn)安全。

2.結(jié)束時間以開課通知或課程安排表為準(zhǔn)。

八、結(jié)業(yè)及考核

完成全部課程學(xué)習(xí)，獲得由北京國家會計學(xué)院頒發(fā)的電子版結(jié)業(yè)證書。

九、收費標(biāo)準(zhǔn)

培訓(xùn)費：9600/人，費用均不含食宿。

特別提示：如因報名人數(shù)不足開班人數(shù)要求，舉辦方有權(quán)取消該班，并在開班前三天告知，對學(xué)員已繳納的費用，予以全額退還，但不承擔(dān)任何賠償。對任何因信賴該班可以如期舉行而導(dǎo)致的任何直接、間接損失，包括但不限于差旅費損失、誤工費損失等，舉辦方均不承擔(dān)法律責(zé)任。