掌握薪酬設計的設計方法，
靈活運用薪酬設計的工具
提升人才盤點、定崗定編
對人才需求的精準預測
學習基本考核與獎懲的設計原理，
掌握管理模型、技巧、表單應用
掌握團隊管理及人員能力評估的
方法，提高工作的精力投入與回
報的產出比
掌握招聘系統(tǒng)化流程和方案制定，
系統(tǒng)的掌握招聘和面試的技巧，提
高招聘的效率
協(xié)調企業(yè)與勞動者關系，建立企業(yè)
和諧勞動關系模型，掌握員工在職
不同階段的風險防范
實戰(zhàn)專家講師，科學融合經驗，教學計劃、 內容設計均是經過N次推敲安排
配套實用工具，提供講義與課堂筆記下載
杜絕純粹的信息傳播，從團隊人員管理到企業(yè)薪酬績效設計，操作方法落地實用
知識模塊化，支持多種設備，隨時隨地學習
針對問題拆解分析，有典型案例，有可操作工具支撐
中國職業(yè)經理人（高級）、國際注冊培訓師（高級）、問題管理研習社創(chuàng)辦人、中國企業(yè)培訓業(yè)百強培訓師 、每年近百場的培訓，近萬人的參訓學員，同行業(yè)口碑領先。
實戰(zhàn)派高級培訓師，團隊組織能力訓練專家、北京大學CHO（高級人力資源）研修班特約專家，北京某集團人力資源總監(jiān)，一直專注于團隊組織能力打造、人力資源管理、企業(yè)系統(tǒng)解決方案及管理咨詢領域。
1、你了解自己的團隊成員嗎？
2、團隊成員不同階段的情境管理
3、信任度與管理成本
4、團隊成員的職業(yè)發(fā)展分析
5、如何評估下屬的工作能力
6、工作效率提升與加班氛圍調劑
7、如何提高團隊凝聚力
8、考核與獎懲
9、新生代員工（80、90后員工）管理
1、精心準備——招聘面試準備與策劃
2、簡歷篩選——建立崗位勝任力模型
3、精準測評——人才測評技術的綜合運用
4、面試錄用——面試錄用的實戰(zhàn)技巧
PART 03：培訓與溝通管理技巧
1、新人入職培訓的那些事
2、培訓體系的設計
3、高效的溝通機制
1、企業(yè)培訓的實施過程
2、企業(yè)培訓體系的設計
1、什么高效溝通
2、日常工作中的高效溝通
3、職場溝通秘訣
4、降薪、轉崗、裁員的溝通藝術
1、績效考核體系的設計
2、薪酬管理系統(tǒng)
3、企業(yè)十大薪酬設計方案
2022年更新1、企業(yè)和諧勞動關系模型
2、招聘入職的風險管理
3、員工在職的風險控制
4、員工離職風險控制
5、員工離職辦理與交接
線上課程（支持PC和移動端，可下載、無限次點播，一年有效期）
會員優(yōu)惠價2350
53課時（內容模塊化，每一個模塊對應一項實戰(zhàn)能力）
1、學習結束，考核合格者可獲得正保會計網校和中國中小企業(yè)協(xié)會頒發(fā)的財務干部人力資源管理能力提升培訓證書。
2、錄入中小企業(yè)協(xié)會人才庫，作為中小企業(yè)財務干部人力資源管理人才儲備，供企業(yè)及個人查詢。
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