中小企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作難題

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逐個(gè)突破工作難題

管理者素養(yǎng)部分
模塊一、職位基本素養(yǎng)
模塊二、職業(yè)敏感度培養(yǎng)
模塊三、領(lǐng)導(dǎo)力
模塊四、業(yè)財(cái)融合
模塊五、工具運(yùn)用
模塊六、工作匯報(bào)
核心專業(yè)能力部分
模塊七、賬務(wù)管理
模塊八、稅務(wù)管理
模塊九、全面預(yù)算管理
模塊十、財(cái)報(bào)分析
模塊十一、營(yíng)運(yùn)管理
模塊十二、資本管理
模塊十三、內(nèi)控建設(shè)
模塊十四、財(cái)務(wù)信息化管理
綜合素質(zhì) 模塊 詳細(xì)情況
綜合素質(zhì) 模塊 詳細(xì)情況
管理者素養(yǎng) 模塊一、職位基本素養(yǎng) 新晉財(cái)務(wù)經(jīng)理如何快速進(jìn)入角色
財(cái)務(wù)經(jīng)理職業(yè)能力培養(yǎng)
擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)有的職業(yè)能力
擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)有的工作態(tài)度
財(cái)務(wù)經(jīng)理在不同公司工作內(nèi)容稍有不同
財(cái)務(wù)經(jīng)理為何常常加班還做不完工作
財(cái)務(wù)經(jīng)理緣何整天擔(dān)驚受怕？如何破解?
財(cái)務(wù)經(jīng)理如何處理好企業(yè)文化和財(cái)務(wù)工作
怎么解決財(cái)務(wù)經(jīng)理的錯(cuò)覺：抱怨和無(wú)能為力
模塊二、職業(yè)敏感度培養(yǎng) 財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)公司業(yè)務(wù)的理解程度
財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)的感知能力
財(cái)務(wù)經(jīng)理Excel能力水平的三個(gè)層級(jí)
財(cái)務(wù)工作職業(yè)敏感性培養(yǎng)
財(cái)務(wù)經(jīng)理職位技能的測(cè)試工具
模塊三、領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)、授權(quán)、激勵(lì)、溝通、團(tuán)隊(duì)管理、員工培養(yǎng)
模塊四、業(yè)財(cái)融合 要花多少時(shí)間在工作上
要掌握多少業(yè)務(wù)內(nèi)容才滿足工作要求
怎么把握公司發(fā)展動(dòng)向
為公司業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)問(wèn)題把脈
捕捉公司內(nèi)部管理敏感點(diǎn)
怎么做到財(cái)務(wù)工作心里有數(shù)
怎么做到管理下屬心里有數(shù)
怎么做到服務(wù)上司恰到好處
怎么防范下屬擾亂工作秩序
實(shí)戰(zhàn)管理方法--案情分析法
管理方法--識(shí)別人才法
戰(zhàn)管理方法--技能培訓(xùn)法
實(shí)戰(zhàn)管理方法--規(guī)則平衡法
模塊五、工具運(yùn)用 Excel是財(cái)務(wù)經(jīng)理實(shí)際管理工作中的"致命武器"
時(shí)間流、格局流、關(guān)鍵流、生死流、簡(jiǎn)化流、邏輯流、合作流
模塊六、工作匯報(bào) 必須學(xué)會(huì)“以結(jié)果導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理”
書面和口頭匯報(bào)的技巧
采用PPT做匯報(bào)的技巧
核心專業(yè)能力 模塊七、賬務(wù)管理 賬務(wù)管理就做“三件事”
賬務(wù)管理內(nèi)憂：會(huì)計(jì)核算崗位相互間的接口
賬務(wù)管理外患：會(huì)計(jì)與其他部門的信息交互渠道
財(cái)務(wù)管理要做到“表格控制行為”
模塊八、稅務(wù)管理 納稅申報(bào)：就一張稅種統(tǒng)計(jì)表
合法合規(guī)：業(yè)務(wù)行為與稅務(wù)解釋
稅務(wù)與賬務(wù)交叉檢驗(yàn)辦法
企業(yè)稅務(wù)資源整合與管理
模塊九、全面預(yù)算管理 預(yù)算到底是要算出什么來(lái)
財(cái)務(wù)部在預(yù)算過(guò)程中要做什么
是什么決定了預(yù)算的質(zhì)量和效率
預(yù)算做得好不好，是否有辦法改善
模塊十、財(cái)報(bào)分析 財(cái)務(wù)部必須下大功夫備足三套數(shù)據(jù)
搭建企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)模型
財(cái)務(wù)報(bào)表分析在實(shí)戰(zhàn)中如何落實(shí)
別忘了給財(cái)務(wù)報(bào)表分析下個(gè)結(jié)論
模塊十一、營(yíng)運(yùn)管理 別抱怨難以理解企業(yè)營(yíng)運(yùn)狀況
營(yíng)運(yùn)管理的三個(gè)狀態(tài)：事前事中事后
營(yíng)運(yùn)關(guān)鍵點(diǎn)的數(shù)據(jù)化指標(biāo)化
把握財(cái)務(wù)對(duì)于營(yíng)運(yùn)管理的松緊度
模塊十二、資本管理 為什么企業(yè)要推行股權(quán)激勵(lì)
股權(quán)激勵(lì)怎么才能推行落地
對(duì)于股權(quán)激勵(lì)財(cái)務(wù)要做什么
模塊十三、內(nèi)控建設(shè) 財(cái)務(wù)管理的水平高低就在于內(nèi)控
財(cái)務(wù)經(jīng)理不該忽視：內(nèi)控的規(guī)劃與搭建
內(nèi)控建設(shè)需要具備什么素質(zhì)的人才
做好內(nèi)控對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的要求有哪些
模塊十四、財(cái)務(wù)信息化管理 ——
我要學(xué)習(xí)

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超有趣的授課風(fēng)格

張老師
曾任職于Prysmian 、Cargill 財(cái)務(wù)管理層。
培訓(xùn)企業(yè): Cargill，Prysmian，Johnson Controls，鐵獅門，嘉華集團(tuán)，平煤集團(tuán)，平安保險(xiǎn)，延能集團(tuán)，海底撈集團(tuán)等國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)。
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