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劉圻

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大學(xué)教授博士生導(dǎo)師重視實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

師資介紹

中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師，澳大利亞科廷科技大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者，兼任多家企業(yè)的獨(dú)立董事和財(cái)務(wù)顧問(wèn)，也受聘承擔(dān)相關(guān)政府顧問(wèn)咨詢工作。主要研究方向?yàn)槠髽I(yè)價(jià)值管理與商業(yè)模式創(chuàng)新，主持多項(xiàng)國(guó)家級(jí)和省部級(jí)研究課題。

授課風(fēng)格

劉老師授課思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在準(zhǔn)確把握考點(diǎn)的同時(shí)，還能從歷史演進(jìn)的角度對(duì)教材中平行羅列的管理理念予以串聯(lián)解讀，使得課程內(nèi)容充滿質(zhì)感而結(jié)構(gòu)上又能渾然一體。

老師寄語(yǔ)

考試過(guò)關(guān)只是能力增長(zhǎng)的一個(gè)副產(chǎn)品。通過(guò)有壓力地系統(tǒng)學(xué)習(xí)，可以快速重構(gòu)自己碎片化的知識(shí)存量，拓展自己的知識(shí)邊界，從而更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的不確定性。

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經(jīng)典語(yǔ)錄

  • 風(fēng)險(xiǎn)是什么？凡是能夠被你預(yù)見(jiàn)到的都不是風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)一定來(lái)源于你未曾預(yù)見(jiàn)到事物。
  • 一個(gè)人爬一座山需要十個(gè)小時(shí)，從一座山上掉下來(lái)，只需要十秒鐘。成功是緩慢的積累，失敗是一瞬間的事情。這個(gè)世界是極端不對(duì)稱的。
  • 企業(yè)不應(yīng)該過(guò)度地去預(yù)測(cè)未來(lái)，而應(yīng)該懂得如何更好地去適應(yīng)未來(lái)。
  • 組織的適應(yīng)性能力比預(yù)測(cè)能力更重要。
  • 保持冗余和系統(tǒng)解耦可以讓組織反脆弱。
  • 企業(yè)的內(nèi)控過(guò)度和內(nèi)控不足是同時(shí)存在的。
  • 制度比人品更重要。
  • 好的制度就是讓壞人也沒(méi)有機(jī)會(huì)做壞事。
  • 人往高處走，水往低處流，既然水一定往低處流，我們何不去修建一條溝渠，讓它流到它想要的地方去呢？制度設(shè)計(jì)就是修溝渠。
  • 每個(gè)人都是自私的，而好的制度能夠讓一個(gè)人的私心變成美德。
  • 戰(zhàn)略是董事會(huì)在做，預(yù)算是財(cái)務(wù)部在做，績(jī)效是人力資源部在做。最終可能的結(jié)果是：戰(zhàn)略制定的，不是預(yù)算支持的，預(yù)算支持的，又不是考核想要的，最后考核的又與戰(zhàn)略不想關(guān)。
  • 預(yù)算的實(shí)質(zhì)就是用錯(cuò)誤代替雜亂無(wú)章。
  • 領(lǐng)導(dǎo)者最重要的成本控制就是如何低成本地把優(yōu)秀的員工連接在自己周?chē)鸀榧核谩?/li>
  • 對(duì)很多管理者而言，給員工尊重比給員工錢(qián)更難。一個(gè)人最懂的是對(duì)上的尊重，而最難的是對(duì)下的尊重；對(duì)上的尊重是本能，對(duì)下的尊重是修煉。
  • 監(jiān)督會(huì)帶來(lái)管理學(xué)上的一個(gè)悖論：誰(shuí)來(lái)監(jiān)督監(jiān)督者。
  • 貨幣化的激勵(lì)只有短期效應(yīng)，給得再多，時(shí)間久了就成了應(yīng)得的。
  • 員工從來(lái)不會(huì)按照你的戰(zhàn)略去工作，他們只會(huì)按照薪酬系統(tǒng)去工作。你考核什么，我就給你什么。
  • 一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者需要懂得如何用非貨幣化的手段也能夠激勵(lì)出員工你所期待的行為。
  • 對(duì)于成熟業(yè)務(wù)而言，我們要盡可能地剝奪絕大多數(shù)員工叫板組織的權(quán)力和能力。
  • 我們應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)員工的努力行為，而不是獎(jiǎng)勵(lì)運(yùn)氣。
  • π型人才：你有一個(gè)專長(zhǎng)可以安身立命，你還有一個(gè)專長(zhǎng)就可以卓爾不群。
  • 在績(jī)效管理中，心理資本和心理賬戶是一組重要的概念。心理資本是指員工在組織里面工作帶給他內(nèi)心的富裕程度，通俗一點(diǎn)講，就是覺(jué)得爽不爽；心理賬戶是多元的，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工不但要給錢(qián)，還要給尊重，還要給認(rèn)同，還要有提升的空間，工作還要有挑戰(zhàn)，要有趣。
  • 今天的年輕人不是怕吃苦，他們只不過(guò)拒絕乏味。
  • 游戲之所以會(huì)讓人上癮的一個(gè)根本原因：及時(shí)的數(shù)據(jù)反饋。
  • 今天企業(yè)管理的一個(gè)深度變革的方向就是：將游戲化的設(shè)計(jì)機(jī)制吸納進(jìn)績(jī)效管理系統(tǒng)。
  • 成功者往往會(huì)被成功做詛咒。
  • 技術(shù)迭代會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略選擇的困境：回不去的低端。
  • 所有的商業(yè)創(chuàng)新都是手上的牌不多的人打出來(lái)的，你拿著一手王炸，是沒(méi)有動(dòng)力創(chuàng)新的。
  • 企業(yè)最大的浪費(fèi)莫過(guò)于大規(guī)模高效率地去生產(chǎn)一批客戶根本不需要的東西。
  • 企業(yè)一定要有一個(gè)除了賺錢(qián)之外存在的理由，這就是商業(yè)的高貴性。
  • 使命是發(fā)動(dòng)機(jī)，愿景是目的地，價(jià)值觀是腳下的路。
  • 不要用戰(zhàn)術(shù)的忙碌，掩蓋了戰(zhàn)略的盲目。
  • 戰(zhàn)略的對(duì)立面也是好戰(zhàn)略。我的核心業(yè)務(wù)可以就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的非核心業(yè)務(wù)。
  • 戰(zhàn)略定位就是找到一個(gè)可以據(jù)為己有的位置，在自己能夠打勝仗的地方去戰(zhàn)斗；然后集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)。前一句話是拿破侖說(shuō)的，后一句話是毛爺爺說(shuō)的。
  • 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打敗傳統(tǒng)企業(yè)的核心邏輯就是：資本的耐心。中央政治局會(huì)議提及的“耐心資本”就是要告訴我們，市場(chǎng)上那些低垂的果實(shí)已經(jīng)所剩無(wú)幾，企業(yè)需要懂得推遲滿足感，越容易獲取的利潤(rùn)，往往沒(méi)有寬闊的護(hù)城河。
  • 成功不是一件容易的事，但是比成功更難的是“連續(xù)成功”；連續(xù)成功的敵人是“時(shí)間”；時(shí)間最厲害的武器，就是冷不丁地釋放一只黑天鵝。
  • 成功是一個(gè)小概率事件。成功都帶有偶然性。偉大的成功都是非設(shè)計(jì)的結(jié)果。
  • 你把所有的細(xì)節(jié)都做對(duì)了，也并不能夠保證你不會(huì)失敗，除非你的戰(zhàn)略方向是大概正確的。

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