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劉圻

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大學(xué)教授博士生導(dǎo)師重視實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

師資介紹

中南財經(jīng)政法大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師，澳大利亞科廷科技大學(xué)訪問學(xué)者，兼任多家企業(yè)的獨(dú)立董事和財務(wù)顧問，也受聘承擔(dān)相關(guān)政府顧問咨詢工作。主要研究方向?yàn)槠髽I(yè)價值管理與商業(yè)模式創(chuàng)新，主持多項(xiàng)國家級和省部級研究課題。

授課風(fēng)格

劉老師授課思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在準(zhǔn)確把握考點(diǎn)的同時，還能從歷史演進(jìn)的角度對教材中平行羅列的管理理念予以串聯(lián)解讀，使得課程內(nèi)容充滿質(zhì)感而結(jié)構(gòu)上又能渾然一體。

老師寄語

考試過關(guān)只是能力增長的一個副產(chǎn)品。通過有壓力地系統(tǒng)學(xué)習(xí)，可以快速重構(gòu)自己碎片化的知識存量，拓展自己的知識邊界，從而更好地應(yīng)對未來的不確定性。

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經(jīng)典語錄

  • 風(fēng)險是什么？凡是能夠被你預(yù)見到的都不是風(fēng)險，風(fēng)險一定來源于你未曾預(yù)見到事物。
  • 一個人爬一座山需要十個小時，從一座山上掉下來，只需要十秒鐘。成功是緩慢的積累，失敗是一瞬間的事情。這個世界是極端不對稱的。
  • 企業(yè)不應(yīng)該過度地去預(yù)測未來，而應(yīng)該懂得如何更好地去適應(yīng)未來。
  • 組織的適應(yīng)性能力比預(yù)測能力更重要。
  • 保持冗余和系統(tǒng)解耦可以讓組織反脆弱。
  • 企業(yè)的內(nèi)控過度和內(nèi)控不足是同時存在的。
  • 制度比人品更重要。
  • 好的制度就是讓壞人也沒有機(jī)會做壞事。
  • 人往高處走，水往低處流，既然水一定往低處流，我們何不去修建一條溝渠，讓它流到它想要的地方去呢？制度設(shè)計就是修溝渠。
  • 每個人都是自私的，而好的制度能夠讓一個人的私心變成美德。
  • 戰(zhàn)略是董事會在做，預(yù)算是財務(wù)部在做，績效是人力資源部在做。最終可能的結(jié)果是：戰(zhàn)略制定的，不是預(yù)算支持的，預(yù)算支持的，又不是考核想要的，最后考核的又與戰(zhàn)略不想關(guān)。
  • 預(yù)算的實(shí)質(zhì)就是用錯誤代替雜亂無章。
  • 領(lǐng)導(dǎo)者最重要的成本控制就是如何低成本地把優(yōu)秀的員工連接在自己周圍為己所用。
  • 對很多管理者而言，給員工尊重比給員工錢更難。一個人最懂的是對上的尊重，而最難的是對下的尊重；對上的尊重是本能，對下的尊重是修煉。
  • 監(jiān)督會帶來管理學(xué)上的一個悖論：誰來監(jiān)督監(jiān)督者。
  • 貨幣化的激勵只有短期效應(yīng)，給得再多，時間久了就成了應(yīng)得的。
  • 員工從來不會按照你的戰(zhàn)略去工作，他們只會按照薪酬系統(tǒng)去工作。你考核什么，我就給你什么。
  • 一個好的領(lǐng)導(dǎo)者需要懂得如何用非貨幣化的手段也能夠激勵出員工你所期待的行為。
  • 對于成熟業(yè)務(wù)而言，我們要盡可能地剝奪絕大多數(shù)員工叫板組織的權(quán)力和能力。
  • 我們應(yīng)該獎勵員工的努力行為，而不是獎勵運(yùn)氣。
  • π型人才：你有一個專長可以安身立命，你還有一個專長就可以卓爾不群。
  • 在績效管理中，心理資本和心理賬戶是一組重要的概念。心理資本是指員工在組織里面工作帶給他內(nèi)心的富裕程度，通俗一點(diǎn)講，就是覺得爽不爽；心理賬戶是多元的，領(lǐng)導(dǎo)者對員工不但要給錢，還要給尊重，還要給認(rèn)同，還要有提升的空間，工作還要有挑戰(zhàn)，要有趣。
  • 今天的年輕人不是怕吃苦，他們只不過拒絕乏味。
  • 游戲之所以會讓人上癮的一個根本原因：及時的數(shù)據(jù)反饋。
  • 今天企業(yè)管理的一個深度變革的方向就是：將游戲化的設(shè)計機(jī)制吸納進(jìn)績效管理系統(tǒng)。
  • 成功者往往會被成功做詛咒。
  • 技術(shù)迭代會導(dǎo)致戰(zhàn)略選擇的困境：回不去的低端。
  • 所有的商業(yè)創(chuàng)新都是手上的牌不多的人打出來的，你拿著一手王炸，是沒有動力創(chuàng)新的。
  • 企業(yè)最大的浪費(fèi)莫過于大規(guī)模高效率地去生產(chǎn)一批客戶根本不需要的東西。
  • 企業(yè)一定要有一個除了賺錢之外存在的理由，這就是商業(yè)的高貴性。
  • 使命是發(fā)動機(jī)，愿景是目的地，價值觀是腳下的路。
  • 不要用戰(zhàn)術(shù)的忙碌，掩蓋了戰(zhàn)略的盲目。
  • 戰(zhàn)略的對立面也是好戰(zhàn)略。我的核心業(yè)務(wù)可以就是競爭對手的非核心業(yè)務(wù)。
  • 戰(zhàn)略定位就是找到一個可以據(jù)為己有的位置，在自己能夠打勝仗的地方去戰(zhàn)斗；然后集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)。前一句話是拿破侖說的，后一句話是毛爺爺說的。
  • 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打敗傳統(tǒng)企業(yè)的核心邏輯就是：資本的耐心。中央政治局會議提及的“耐心資本”就是要告訴我們，市場上那些低垂的果實(shí)已經(jīng)所剩無幾，企業(yè)需要懂得推遲滿足感，越容易獲取的利潤，往往沒有寬闊的護(hù)城河。
  • 成功不是一件容易的事，但是比成功更難的是“連續(xù)成功”；連續(xù)成功的敵人是“時間”；時間最厲害的武器，就是冷不丁地釋放一只黑天鵝。
  • 成功是一個小概率事件。成功都帶有偶然性。偉大的成功都是非設(shè)計的結(jié)果。
  • 你把所有的細(xì)節(jié)都做對了，也并不能夠保證你不會失敗，除非你的戰(zhàn)略方向是大概正確的。

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