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財務主管在進行預算編制和財務分析時，應該遵循以下步驟：
1. 確定預算周期和目標：財務主管應該確定預算編制的周期和目標，例如年度預算或季度預算，以及預算的總體目標和具體目標。
2. 收集財務數(shù)據(jù)：財務主管應該收集公司的財務數(shù)據(jù)，包括收入、支出、利潤、資產(chǎn)和負債等方面的數(shù)據(jù)。
3. 制定預算計劃：根據(jù)收集到的財務數(shù)據(jù)，財務主管應該制定預算計劃，包括收入預算、支出預算、利潤預算、資產(chǎn)預算和負債預算等。
4. 分析預算計劃：財務主管應該對預算計劃進行分析，包括對收入、支出、利潤、資產(chǎn)和負債等方面的分析，以確定預算計劃的合理性和可行性。
5. 調(diào)整預算計劃：根據(jù)分析結果，財務主管應該對預算計劃進行調(diào)整，以確保預算計劃的合理性和可行性。
6. 監(jiān)控預算執(zhí)行：財務主管應該定期監(jiān)控預算執(zhí)行情況，包括收入、支出、利潤、資產(chǎn)和負債等方面的情況，以及與預算計劃的比較，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
7. 進行財務分析：財務主管應該根據(jù)財務數(shù)據(jù)和預算執(zhí)行情況，進行財務分析，包括財務比率分析、趨勢分析、競爭對手分析等，以評估公司的財務狀況和業(yè)績表現(xiàn)。
8. 提出建議和改進措施：根據(jù)財務分析結果，財務主管應該提出建議和改進措施，以優(yōu)化公司的財務狀況和業(yè)績表現(xiàn)。

以上是財務主管進行預算編制和財務分析的基本步驟，財務主管應該根據(jù)公司的實際情況進行具體操作。