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戰(zhàn)略評估和戰(zhàn)略管理是兩個不同的概念，雖然它們都與企業(yè)的戰(zhàn)略制定有關(guān)。

戰(zhàn)略管理是指企業(yè)在制定、實施和監(jiān)控戰(zhàn)略時所采取的管理方法和技巧，包括確定目標(biāo)、分析環(huán)境、制定戰(zhàn)略、實施計劃、監(jiān)控執(zhí)行等一系列過程。戰(zhàn)略管理是一個系統(tǒng)性的過程，需要在企業(yè)的各個層面上進(jìn)行協(xié)調(diào)和整合，以確保戰(zhàn)略的實施和執(zhí)行。

而戰(zhàn)略評估則是在戰(zhàn)略制定和實施過程中進(jìn)行的一種評估和反饋機(jī)制。其目的是評估企業(yè)的戰(zhàn)略是否符合實際情況和預(yù)期目標(biāo)，是否需要進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。戰(zhàn)略評估可以幫助企業(yè)更好地了解自己的優(yōu)勢和劣勢，制定更加有效的戰(zhàn)略，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。

因此，戰(zhàn)略評估不是戰(zhàn)略管理的要素，而是戰(zhàn)略管理的一個重要組成部分。戰(zhàn)略評估需要在戰(zhàn)略制定和實施過程中進(jìn)行，以確保企業(yè)的戰(zhàn)略能夠持續(xù)地適應(yīng)和應(yīng)對外部環(huán)境和內(nèi)部變化。