問題已解決
甲公司是一家大型中央企業(yè),在國內擁有多個子公司,業(yè)務范圍遍及全國。為強化企業(yè)預算管理,2020年起甲公司推行全面預算管理,制定了全面預算管理制度,有關規(guī)定如下: (1)全面預算工作組織:企業(yè)財務部負責企業(yè)預算的編制、審核、控制、調整、分析、考核等日常工作,并對預算執(zhí)行結果承擔責任。 (2)全面預算編制范圍:涵蓋財務預算、業(yè)務預算、資本支出預算、籌資預算,上述預算共同構成公司的全面預算。 (1)判斷甲公司的全面預算工作組織是否合理,并說明理由。 (2)判斷甲公司的全面預算管理的范圍是否完善,并簡要說明理由。
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速問速答(1)甲公司的全面預算工作組織不合理。
理由:預算管理委員會辦公室具體負責全面預算管理的組織領導和日常工作,對預算執(zhí)行結果承擔責任,而非企業(yè)的財務部。
(2)甲公司的全面預算管理的范圍比較完善。
理由:全面預算管理的內容主要由業(yè)務預算、專門決策預算和財務預算組成。業(yè)務預算主要包括銷售預算、生產預算、采購預算、費用預算和人力資源預算等。專門決策預算包括投資預算(即資本支出預算)和融資預算。財務預算主要包括資金預算、預計資產負債表、預計利潤表等。該公司的全面預算編制范圍涵蓋了業(yè)務預算、專門決策預算和財務預算。
2022 06/17 15:21
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