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財務人員控制現(xiàn)金流程是通過對公司的資金流動進行合理的控制、實施有效的內(nèi)部管理措施來確保公司資金的及時穩(wěn)定到位。具體來說，財務人員控制現(xiàn)金流程包括以下幾個關(guān)鍵點： 一、完善收支報表：根據(jù)實際情況，完善收支報表，明確支出和收入的清單，對收入和支出的政策、程序、部門范圍等進行規(guī)范，以達到合理控制資金的目的。 二、完善審批流程：明確財務管理的責任審批流程，合理定義專業(yè)財務工作的組織架構(gòu)，提高財務決策的有效性、及時性和準確性。 三、完善會計制度：建立明確的會計制度，根據(jù)不同程度的收入支出和相關(guān)會計核算，制定出合理的會計標準，使公司預算實現(xiàn)有效的控制。 四、實施內(nèi)部管理措施：制定有效的內(nèi)部管理措施，明確管理各種資源的權(quán)責和責任，加強資源管理，使資源得到有效的利用，提高各種資源的利用率，有效地控制現(xiàn)金流動。 五、完善內(nèi)部控制：制定明確的內(nèi)部控制程序，建立有效的審計制度，保證資金流動的安全和有效，提高企業(yè)財務管理水平和財務實力。 以上都是財務人員控制現(xiàn)金流程的內(nèi)容，通過合理有效的操作達到合理控制資金流動，使企業(yè)資金保持及時穩(wěn)定的流動，從而達到企業(yè)財務的目的。