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當(dāng)涉及到人工費用的分?jǐn)倳r，我們應(yīng)該充分考慮研發(fā)人員工時的實際統(tǒng)計情況，以及項目投入情況，我們可以利用項目數(shù)據(jù)開展費用統(tǒng)計，例如根據(jù)項目的時間范圍，預(yù)算，研發(fā)進(jìn)度等情況，結(jié)合研發(fā)人員的實際工時來估算出一個項目投入的比例，之后再每月按照這個比例進(jìn)行人工費用的分?jǐn)?。這種方法可以讓分?jǐn)傎M用公平合理，更能有效保障項目投入的可控性。 此外，分?jǐn)傎M用還可以采用活動成本法，活動成本法的實施過程是將活動分解成若干階段，成本以活動為基礎(chǔ)分配至各個活動階段，以及最終分配至最終產(chǎn)品，這樣可以準(zhǔn)確的統(tǒng)計出費用的具體分配情況，從而達(dá)到費用的有效管理。 總之，不同的分?jǐn)傎M用手段都有它們各自的優(yōu)勢和劣勢，根據(jù)實際情況來選擇最合適的費用分?jǐn)偡椒?，既能實現(xiàn)合理公平的費用分配，也可以有效管理費用投入，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。