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采購環(huán)節(jié)的流程應(yīng)該特別注意，采購的合理性直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果和可持續(xù)發(fā)展。首先，企業(yè)應(yīng)該確定清楚其采購的目標(biāo)，確定采購的內(nèi)容和品種。其次，企業(yè)應(yīng)該確定采購的貨源，根據(jù)價(jià)格和質(zhì)量的要求，選擇最合適的產(chǎn)品。并且，把采購的過程標(biāo)準(zhǔn)化，把采購流程進(jìn)行記錄，以形成可查詢的歷史采購記錄，用于統(tǒng)計(jì)成本。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該采取合理的價(jià)格政策，在采購時(shí)擇優(yōu)選擇，以降低采購成本。此外，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，實(shí)行企業(yè)內(nèi)部的管理制度，保證采購操作的規(guī)范有效。 采購流程的拓展知識(shí)：以物聯(lián)網(wǎng)為例，企業(yè)可以利用供應(yīng)鏈金融服務(wù)，在采購過程中實(shí)現(xiàn)可視化、數(shù)據(jù)化、智能化，構(gòu)建可信的、共贏的供應(yīng)鏈金融體系，以促進(jìn)采購流程的合理化。