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企業(yè)戰(zhàn)略控制，指的是組織在運營期間，以達到預設目標為最終目的，進行的規(guī)范性的行為行動。企業(yè)戰(zhàn)略控制使得組織的資源分配，有效的運用在目標的實現(xiàn)上，這樣就會實現(xiàn)最佳的聯(lián)合作用，從而帶來更優(yōu)的組織運行和發(fā)展結(jié)果。企業(yè)戰(zhàn)略控制有助于組織完成實施戰(zhàn)略活動，調(diào)整資源配置，控制成本，協(xié)調(diào)行動，提高績效，達到組織預期的目標等效果。 企業(yè)戰(zhàn)略控制的具體操作有規(guī)劃、控制、管理、分析、評價和實施等。規(guī)劃，是指具體的目標設定，通過競爭分析、比較分析、SWOT分析等，來把握組織未來發(fā)展方向，確定組織戰(zhàn)略目標，形成戰(zhàn)略規(guī)劃?？刂疲侵笇作過程中的變量進行實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)與計劃目標出現(xiàn)偏差，及時調(diào)整變量，以達到計劃目標。管理，就是人，行動，材料和信息的有效組織，保證組織達到預期的目標。分析，是對績效及變量的分析，了解和分析績效的變化，抓住績效變量及時調(diào)整，以達到最佳績效。評價，是對組織實施戰(zhàn)略的績效進行評估，及時發(fā)現(xiàn)績效的不足，及時采取應對措施。實施，就是將計劃實施，把預先安排的控制行動得到有效實施，指導組織實施行動達到設定目標。 拓展知識：企業(yè)戰(zhàn)略控制可分為定性控制與定量控制。定性控制是指以更貼近實際的文字描述來表示組織要實現(xiàn)的效果，例如體貼員工，遵循企業(yè)文化，勤奮拼搏，給予報酬等。而定量控制，則是以實數(shù)來表示戰(zhàn)略目標，如產(chǎn)品銷售額，市場占有率，效率增加幅度等。