設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品,當(dāng)年有關(guān)數(shù)據(jù)如下:銷售產(chǎn)品1 ,000件,銷售單價(jià)100元,單位變動(dòng)成本50元,固定成本20,000元,計(jì)劃年度目標(biāo)利潤定為52,000元,如其他條件保持不變,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量? 如果年度內(nèi)各因素的變化比較復(fù)雜,假設(shè)企業(yè)采取如下步驟以求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤: (1)經(jīng)生產(chǎn)部門分析,確認(rèn)雖然尚有增加產(chǎn)量的潛力,但產(chǎn)能最高只能到達(dá)1,500件,同時(shí)銷售部門也提出,為確保1,500件產(chǎn)品順利銷售,價(jià)格必須下降5%,在上述條件下目標(biāo)利潤能達(dá)到多少? (2)經(jīng)采購部與生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部挖潛,單位變動(dòng)成本可下降2元,固定成本下降多少方可實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)利潤
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1 假設(shè)銷售量為X? 則 (100-50)X-20000=52000 X=1440
2 銷售價(jià)格下降后為95 利潤=(95-50)*1500-20000=47500
3 設(shè)固定成本為X (95-48)*1500-X=52000? X=18500
固定成本應(yīng)該下降=20000-18500=1500
2023 02/11 22:19
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