免费问答

一、預(yù)算制定 確定預(yù)算目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計劃，明確預(yù)算的目標(biāo)和重點。 收集數(shù)據(jù)：收集過去年度的財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)等，作為制定預(yù)算的參考。 編制預(yù)算：根據(jù)收集的數(shù)據(jù)和目標(biāo)，編制預(yù)算表格，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費用預(yù)算、利潤預(yù)算等。 審批預(yù)算：預(yù)算完成后，提交給上級審批，確保預(yù)算的合理性和可行性。 二、預(yù)算分析 預(yù)算分析主要目的是評估預(yù)算執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進措施。 收集數(shù)據(jù)：收集實際執(zhí)行過程中的財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等，與預(yù)算數(shù)據(jù)進行對比。 差異分析：通過對比預(yù)算數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)，找出差異，分析差異的原因，包括銷售差異、成本差異、費用差異等。 趨勢分析：分析預(yù)算執(zhí)行情況的趨勢，預(yù)測未來的發(fā)展趨勢，為決策提供依據(jù)。 提出改進措施：根據(jù)分析結(jié)果，提出改進措施，優(yōu)化資源配置，提高預(yù)算執(zhí)行的效率和效果。