為了更好地激勵(lì)高管團(tuán)隊(duì),甲公司近期決定進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,對(duì)此,甲公司召開了股權(quán)激勵(lì)會(huì)議。會(huì)議上,財(cái)務(wù)部總監(jiān)李某建議采用限制性股票的方式進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。 經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序后,最終甲公司決定采取如下股權(quán)激勵(lì)方案:2022年1月1日,甲公司向其80名管理人員每人授予2萬股股票期權(quán)。規(guī)定的行權(quán)條件為連續(xù)服務(wù)3年,即可以每股12元購(gòu)買2萬股本公司股票。該期權(quán)在授予日的公允價(jià)值為15元。 ①2022年末,有5名職員離開甲公司,甲公司估計(jì)未來有9名職員離開。 ②2023年末,有6名職員離開甲公司,預(yù)計(jì)未來沒有人員離開。甲公司將原授予2萬股股票期權(quán)修改為1萬股。同時(shí)以現(xiàn)金補(bǔ)償尚未離職的管理人員1100萬元。 請(qǐng)問老師23年是不是要先支付1100萬,然后余下的1萬股,在2024年12月31日那天或之后還要行權(quán)
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速問速答2023年甲公司確實(shí)需要支付1100萬元的現(xiàn)金補(bǔ)償給尚未離職的管理人員。這是根據(jù)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的調(diào)整以及對(duì)應(yīng)的補(bǔ)償安排來決定的。
至于余下的1萬股股票期權(quán)的行權(quán)問題,根據(jù)原始的行權(quán)條件,管理人員需要連續(xù)服務(wù)3年。因此,如果管理人員在2024年12月31日或之后仍然在職并滿足其他行權(quán)條件(如績(jī)效考核合格等),他們將有資格行使其剩余的1萬股股票期權(quán)。這意味著他們可以以每股12元的價(jià)格購(gòu)買這1萬股公司股票。
2024 04/07 12:24
84785042
2024 04/07 12:25
這樣的話,費(fèi)用是多少
樸老師
2024 04/07 12:30
同學(xué)你好
2023年甲公司需要支付1100萬元的現(xiàn)金補(bǔ)償,而余下的1萬股股票期權(quán)則需要在滿足所有行權(quán)條件的前提下,在2024年12月31日或之后進(jìn)行行權(quán)
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- 甲公司 2015 年 1 月 1 日向其 100 名管理人員每人授予 1 萬股股票期權(quán),行權(quán)條件:連續(xù)服務(wù) 3 年,即可以每股 10 元購(gòu)買 1 萬股本公司股票。該期權(quán)在授予日的公允價(jià)值為 30 元。不懂解析: ①2015 年末,有 10 名職員離開甲公司,甲公司估計(jì)未來有 20 名職員離開。 借:管理費(fèi)用 700 [(100-10-20)×1×30×1/3] 貸:資本公積——其他資本公積 700 ②2016 年末,又有 10 名職員離開公司,預(yù)計(jì)未來沒有人員離開。甲公司將原授予 1 萬股股票期權(quán)修 改為 0.5 萬股。同時(shí)以現(xiàn)金補(bǔ)償尚未離職的管理人員 1 250 萬元。 其中的 0.5 萬股正常確認(rèn)成本費(fèi)用: 借:管理費(fèi)用 450 【(100-10-10)×0.5×30×2/3-350】 貸:資本公積——其他資本公積 450 減少的 0.5 萬股作為加速可行權(quán)處理,確認(rèn)剩余等待期內(nèi)的全部費(fèi)用:借:管理費(fèi)用 850 [(100-10-10)×0.5×30-350]貸:資本公積——其他資本公積 850 422
- 甲公司是A公司的母公司。甲公司對(duì)A公司的管理人員實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,協(xié)議約定:甲公司授予A公司200名車間管理人員每人2萬份股票期權(quán),要求員工自2020年7月1日開始需在A公司服務(wù)滿3年,即可以每股5元的價(jià)格自甲公司處購(gòu)買A公司2萬股股票。甲公司2020年末預(yù)計(jì)三年內(nèi)將有10%的管理人員離職。2020年末,該期權(quán)的公允價(jià)值為每股10元。根據(jù)上述資料,分析判斷甲公司對(duì)該股權(quán)激勵(lì)應(yīng)采用的會(huì)計(jì)處理方法并計(jì)算相應(yīng)的負(fù)債(費(fèi)用)金額。 339
- 這題為什么不是15-5 2×19年1月1日,經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn),甲公司向50名高管人員每人授予1萬份股票期權(quán)。根據(jù)股份支付協(xié)議規(guī)定,這些高管人員自2×19年1月1日起在甲公司連續(xù)服務(wù)3年,即可以每股5元的價(jià)格購(gòu)買1萬股甲公司普通股。2×19年1月1日,每份股票期權(quán)的公允價(jià)值為15元。2×19年沒有高管人員離開公司,甲公司預(yù)計(jì)在未來兩年將有5名高管離開公司。2×19年12月31日,甲公司授予高管的股票期權(quán)每份公允價(jià)值為13元。甲公司因該股份支付協(xié)議在2×19年應(yīng)確認(rèn)的管理費(fèi)用金額是( )。 189
- 2×22年初,甲公司向其60名中層以上管理人員每人授予10萬份現(xiàn)金股票增值權(quán),這些激勵(lì)對(duì)象從2×22年1月1日起在該公司連續(xù)服務(wù)4年即可按照股價(jià)的增長(zhǎng)幅度獲得現(xiàn)金。該增值權(quán)在2×22年初、2×22年末和2×23年末的公允價(jià)值分別為7元/份、8元/份和9元/份。2×23年12月31日,甲公司將向激勵(lì)對(duì)象授予的每人10萬份現(xiàn)金股票增值權(quán)修改為授予每人10萬股股票期權(quán),這些激勵(lì)對(duì)象從2×24年1月1日起在該公司連續(xù)服務(wù)3年,即可以每股5元購(gòu)買10萬股甲公司股票。每份期權(quán)在2×23年12月31日的公允價(jià)值為12元。至2×22年12月31日,有2名激勵(lì)對(duì)象離開甲公司,甲公司預(yù)計(jì)未來還會(huì)有2人離開公司;至 1927
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