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以下是發(fā)包人的主要作用： 項目需求明確： 發(fā)包人需要與業(yè)主或項目組進行溝通，了解并明確項目的需求。 制定詳細的項目計劃，包括項目的目標、范圍、預算和時間要求。 招標過程組織： 根據(jù)項目需求編制招標文件，包括技術規(guī)范和合同模板等。 發(fā)布招標公告，吸引潛在的供應商參與投標。 承包商選擇管理： 確定招標方式（如公開招標、邀請招標或談判招標）和評標標準。 對投標文件進行評審和比較，選擇最佳供應商。 在項目執(zhí)行過程中對承包商進行管理，確保其按照合同要求完成項目任務。 項目監(jiān)督調整： 定期檢查項目進度，評估項目質量和成本。 及時發(fā)現(xiàn)和解決項目中的問題，根據(jù)實際情況調整項目計劃。 項目驗收評估： 在建設工程竣工后，根據(jù)施工圖紙說明書、國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范和質量檢驗標準進行驗收。 支付工程價款，接收并交付使用完成的工程。 對整個項目管理過程進行評估，總結經(jīng)驗教訓。 法律責任承擔： 發(fā)包人需遵守法律，并保證承包人免于承擔因發(fā)包人違反法律而引起的任何責任。 對因提供材料質量存在瑕疵和提供的設備不符合要求而延誤工期造成的質量責任承擔責任。 協(xié)調溝通： 發(fā)包人需要與承包商、供應商、政府部門等多個利益相關方進行溝通和協(xié)調，以確保項目的順利進行。