免費問答

品種法案例 案例背景 假設(shè)某工廠主要生產(chǎn) A 產(chǎn)品，生產(chǎn)過程較為連續(xù)，大量大批單步驟生產(chǎn)。該工廠一個月內(nèi)投入原材料 50,000 元，直接人工費用為 30,000 元，制造費用為 20,000 元。 成本計算過程 首先計算產(chǎn)品成本，將生產(chǎn) A 產(chǎn)品所發(fā)生的直接材料、直接人工和制造費用全部歸集到 A 產(chǎn)品成本中?？偝杀?= 直接材料 + 直接人工 + 制造費用 = 50,000 + 30,000 + 20,000 = 100,000 元。 假設(shè)本月生產(chǎn) A 產(chǎn)品數(shù)量為 10,000 件，那么單位成本 = 總成本 ÷ 產(chǎn)量 = 100,000÷10,000 = 10 元 / 件。在品種法下，由于產(chǎn)品單一，生產(chǎn)過程簡單，成本計算相對直接，把一定時期內(nèi)的各項成本匯總后除以產(chǎn)量就能得到單位成本，便于企業(yè)對產(chǎn)品成本進行控制和定價決策。 分步法案例 案例背景 以某紡織企業(yè)為例，該企業(yè)生產(chǎn)棉布，生產(chǎn)過程分為三個步驟：紡紗、織布、印染。第一步紡紗車間投入原材料棉花 100,000 元，發(fā)生直接人工費用 20,000 元，制造費用 10,000 元，生產(chǎn)出紗錠；第二步織布車間領(lǐng)用紗錠，投入新的輔助材料和人工、制造費用，紗錠成本按逐步結(jié)轉(zhuǎn)法結(jié)轉(zhuǎn)，織布車間投入輔助材料 30,000 元，直接人工費用 30,000 元，制造費用 20,000 元；第三步印染車間領(lǐng)用織布車間的半成品，投入印染材料 40,000 元，直接人工費用 20,000 元，制造費用 10,000 元，最終生產(chǎn)出印染后的棉布。 成本計算過程 第一步紡紗車間：生產(chǎn)成本 = 100,000 + 20,000 + 10,000 = 130,000 元，假設(shè)生產(chǎn)出紗錠 10,000 公斤，單位成本 = 130,000÷10,000 = 13 元 / 公斤。 第二步織布車間：領(lǐng)用紗錠成本（假設(shè)全部領(lǐng)用）為 130,000 元，加上本車間投入成本，總成本 = 130,000 + 30,000 + 30,000 + 20,000 = 210,000 元。假設(shè)生產(chǎn)出布匹 5,000 米，單位成本 = 210,000÷5,000 = 42 元 / 米。 第三步印染車間：領(lǐng)用布匹成本（假設(shè)全部領(lǐng)用）為 210,000 元，加上本車間投入成本，總成本 = 210,000 + 40,000 + 20,000 + 10,000 = 280,000 元。假設(shè)最終生產(chǎn)出印染棉布 4,000 米，單位成本 = 280,000÷4,000 = 70 元 / 米。分步法通過逐步計算每個生產(chǎn)步驟的成本，能夠清晰地反映各步驟的成本構(gòu)成，便于企業(yè)加強成本管理和控制，也有助于對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的績效進行評估。 分批法案例 案例背景 某船舶制造企業(yè)，接受客戶定制船舶訂單。該企業(yè)同時有三批訂單在生產(chǎn)，分別是訂單 1、訂單 2 和訂單 3。訂單 1 的原材料成本為 500,000 元，直接人工成本為 300,000 元，制造費用為 200,000 元；訂單 2 的原材料成本為 400,000 元，直接人工成本為 250,000 元，制造費用為 150,000 元；訂單 3 的原材料成本為 600,000 元，直接人工成本為 400,000 元，制造費用為 300,000 元。 成本計算過程 對于訂單 1，總成本 = 500,000 + 300,000 + 200,000 = 1,000,000 元；對于訂單 2，總成本 = 400,000 + 250,000 + 150,000 = 800,000 元；對于訂單 3，總成本 = 600,000 + 400,000 + 300,000 = 1,300,000 元。由于每批訂單的規(guī)格、要求不同，成本需要按每批訂單分別歸集和計算，便于企業(yè)確定每批訂單的定價和利潤情況，也能準確核算客戶定制化產(chǎn)品的成本。