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可以從以下兩個角度來理解： “選擇企業(yè)適宜的縱向經營范圍”屬于結構性成本動因。它涉及企業(yè)是否應該自行生產某些產品或服務，還是應該通過外部采購來獲得。這個決策通常涉及企業(yè)的長期戰(zhàn)略和資源配置，例如，企業(yè)可能決定通過縱向整合來擴大自己的經營范圍，從而更有效地控制成本和供應鏈。這種決策一旦確定，將對企業(yè)的基礎經濟結構產生深遠影響。 “加強與供應商及客戶之間的縱向合作”通常被視為執(zhí)行性成本動因。這是因為這種合作更多地關注如何通過優(yōu)化與供應商和客戶的關系來降低交易成本、提高運營效率。這可以包括與供應商建立長期合作伙伴關系、共同開發(fā)產品或服務、共享信息等方式。這些合作活動往往是在企業(yè)已經確定了縱向經營范圍后，通過短期和中期的管理決策來實現的。

在圖片中提到的“與材料供應商進行戰(zhàn)略合作，材料按需直接運入車間，減少材料儲存費用”，實際上改變了企業(yè)與供應商之間的交易模式，實現了即時供應和減少庫存，從而降低了企業(yè)的儲存成本。這種變化不僅僅是合作關系的加強，更是企業(yè)縱向經營范圍的一種調整，因為它涉及到企業(yè)與供應商之間業(yè)務流程的重新整合和優(yōu)化?！凹訌娕c供應商及客戶之間的縱向合作”這一行為，雖然在表面上看似是一種合作關系的建立，但它也可以被視為結構性成本動因的一部分，特別是當這種合作改變了企業(yè)與供應商或客戶之間的交易關系時。