高級(jí)管理會(huì)計(jì)師實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營

第01講　13個(gè)典型行業(yè)收入預(yù)算編制方法及表格模板

43分2秒

第01講　兩類支出預(yù)算編制邏輯和重點(diǎn)支出科目的預(yù)算編制方法及表格模板

1小時(shí)8分37秒

第01講　現(xiàn)金流預(yù)算編制的基本邏輯，基于收支預(yù)算編制資金預(yù)算的方法及表格模板

35分59秒

第01講　資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表預(yù)算編制的方法，重點(diǎn)項(xiàng)目“業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化”的要點(diǎn)

56分33秒

第01講　預(yù)算執(zhí)行階段監(jiān)督、調(diào)整工作的具體構(gòu)成、工作目標(biāo)和落地技巧

43分52秒

第01講　預(yù)算指標(biāo)的設(shè)計(jì)方法，結(jié)合預(yù)算項(xiàng)目搭建結(jié)構(gòu)化“經(jīng)營指標(biāo)”監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行

52分32秒

第01講　匹配預(yù)算管理的績效考核體系的方法和注意事項(xiàng)

36分56秒

第02講　構(gòu)建績效考核體系的方法和注意事項(xiàng)

30分25秒

第01講　財(cái)務(wù)部門在預(yù)算管理工作必然挑戰(zhàn)、常見障礙和主要風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部門推進(jìn)預(yù)算工作的方法和技巧

11分20秒

1.1課程概述

59分22秒

2.1全面預(yù)算核心要點(diǎn)回顧與總結(jié)

52分15秒

3.1組織進(jìn)階

59分8秒

4.1戰(zhàn)略銜接

1小時(shí)11分58秒

4.2預(yù)算編制

56分34秒

4.3滾動(dòng)和調(diào)整

30分33秒

4.4執(zhí)行控制

1小時(shí)5分3秒

4.5考核評(píng)價(jià)

41分55秒

5.1模型方法進(jìn)階

1小時(shí)20分46秒

6.1工具手段進(jìn)階（一）

1小時(shí)23分50秒

6.2工具手段進(jìn)階（二）

41分57秒

7.1全面預(yù)算管理高階展望

49分19秒

第01講　Excel的發(fā)展過程和數(shù)據(jù)管理思維

38分39秒

第02講　Excel的安裝及打開方式、學(xué)習(xí)方法、新建和開始制表

55分27秒

第03講　頁面布局等功能區(qū)的介紹及數(shù)據(jù)元素

1小時(shí)9分4秒

第04講　數(shù)據(jù)類型和數(shù)據(jù)元素的設(shè)置及Excel的新增功能

33分52秒

第01講　數(shù)據(jù)填充、插入公式、選擇性粘貼和日期處理技巧

48分23秒

第02講　文本和數(shù)字處理相關(guān)技巧

31分0秒

第03講　頁面設(shè)置、打印技巧、數(shù)據(jù)驗(yàn)證和數(shù)據(jù)保護(hù)

1小時(shí)9分37秒

第01講　財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)與常用分析工具

1小時(shí)9分2秒

第01講　財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的美化及圖表工具

54分38秒

第02講　圖表的設(shè)計(jì)過程

34分6秒

第01講　公式與函數(shù)的使用

1小時(shí)11分44秒

第02講　財(cái)務(wù)函數(shù)的使用

38分42秒

第01講　財(cái)務(wù)分析和經(jīng)營分析比較

21分11秒

第01講　財(cái)務(wù)分析總體思路

23分57秒

第02講　資產(chǎn)的償債性分析

43分32秒

第03講　資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)性、積累性和控制性、資產(chǎn)負(fù)債項(xiàng)目質(zhì)量分析及重點(diǎn)項(xiàng)目關(guān)注

58分47秒

第04講　企業(yè)增長能力分析、利潤的總體質(zhì)量分析

47分4秒

第05講　經(jīng)營利潤和投資利潤質(zhì)量分析、特殊項(xiàng)目關(guān)注

27分32秒

第06講　現(xiàn)金流量表分析

49分47秒

第01講　經(jīng)營分析總體思路、基于未來決策的事前經(jīng)營分析

50分3秒

第02講　產(chǎn)品盈利分析、結(jié)構(gòu)調(diào)整和定價(jià)決策

53分42秒

第03講　應(yīng)付賬款、策略庫存、經(jīng)濟(jì)訂貨批量的分析與決策

17分50秒

第04講　合理庫存確定方式、生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)中的經(jīng)營決策分析

48分17秒

第05講　研發(fā)、戰(zhàn)略和投資環(huán)節(jié)的決策分析

1小時(shí)4分36秒

第06講　利潤差異總體分析

36分39秒

第07講　收入差異、成本差異、利潤差異總體分析

43分19秒

第08講　基于業(yè)務(wù)改善的事后經(jīng)營分析

24分56秒

第01講　“大成本”四大理念解讀

37分40秒

第02講　案例解讀——量本利分析在成本管理中的應(yīng)用

55分55秒

第03講　全面成本管理的六大體系及其邏輯聯(lián)系

5分52秒

第04講　健全成本定額五大問題

45分28秒

第05講　做好成本預(yù)算四大關(guān)鍵

51分40秒

第06講　成本控制八大方法論及營銷環(huán)節(jié)成本控制

57分50秒

第07講　研發(fā)環(huán)節(jié)成本控制和生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)成本控制

48分14秒

第08講　采購和供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)成本控制

47分54秒

第09講　人力資源成本控制

57分10秒

第10講　業(yè)務(wù)降本、財(cái)務(wù)管本---業(yè)財(cái)融合全過程管控成本（一）

37分30秒

第11講　業(yè)務(wù)降本、財(cái)務(wù)管本---業(yè)財(cái)融合全過程管控成本（二）

31分37秒

第12講　戰(zhàn)略成本控制與降本增效活動(dòng)組織

59分42秒

第13講　深入業(yè)務(wù)的成本分析

44分15秒

第14講　成本激勵(lì)和考核

34分17秒

第01講　正確理解內(nèi)控制度與財(cái)務(wù)制度及制定可行性制度的邏輯

49分56秒

第02講　解析相關(guān)制度編寫規(guī)則

35分53秒

第01講　如何開展績效溝通工作

15分54秒

第02講　開展績效溝通的應(yīng)用

49分23秒

第03講　如何應(yīng)用考核結(jié)果

40分8秒

第01講　績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的基本邏輯

56分37秒

第02講　績效考核指標(biāo)的測算與選定及執(zhí)行保障措施

55分23秒

第01講　績效考核工作的構(gòu)成、功能和考核模式的組合方式及選取原理

59分51秒

第02講　考核模式選擇和運(yùn)用時(shí)的注意事項(xiàng)

21分55秒

第01講　新時(shí)期的基本特性

9分50秒

第02講　新時(shí)期的財(cái)務(wù)特性

7分57秒

第03講　新時(shí)期下財(cái)務(wù)工作

6分40秒

第04講　新時(shí)期下財(cái)務(wù)角色

8分4秒

第05講　新時(shí)期下高智財(cái)務(wù)

16分23秒

第01講　業(yè)財(cái)融合基本特性

14分20秒

第02講　企業(yè)數(shù)字管理平臺(tái)

16分32秒

第03講　數(shù)字平臺(tái)基本模塊

8分12秒

第04講　數(shù)字平臺(tái)基本工作

9分24秒

第05講　數(shù)字平臺(tái)突出解決

7分10秒

第06講　數(shù)字平臺(tái)全面推進(jìn)

5分44秒

第01講　各方參與者的角色

54分26秒

第02講　決策層的基本工作

12分45秒

第03講　執(zhí)行層的基本工作

6分47秒

第04講　控制層的基本工作

21分33秒

第01講　企業(yè)預(yù)算管理定義

18分13秒

第02講　決策層的基本工作

48分48秒

第03講　執(zhí)行層的基本工作

26分24秒

第04講　控制層的基本工作（一）

36分27秒

第05講　控制層的基本工作（二）

25分23秒

第06講　信息化的預(yù)算工具

6分54秒

第07講　預(yù)算工具基本功能

13分0秒

第08講　全面推進(jìn)預(yù)算工具

7分39秒

第09講　利潤考核與營業(yè)額考核

53分27秒

第10講　成本費(fèi)用考核與解決預(yù)算管理問題

30分38秒

第01講　建立健全內(nèi)控采購制度

11分51秒

第02講　規(guī)范完善采購業(yè)務(wù)流程

5分35秒

第03講　構(gòu)建實(shí)施詢價(jià)采購模式

6分21秒

第04講　搭建成本費(fèi)用管控體系

8分52秒

第05講　實(shí)現(xiàn)采購臺(tái)帳追溯機(jī)制

25分27秒

第01講　統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)項(xiàng)目管理

6分44秒

第02講　推進(jìn)編制項(xiàng)目合同預(yù)算

5分57秒

第03講　加強(qiáng)內(nèi)控票據(jù)合規(guī)管理

7分44秒

第04講　主動(dòng)聯(lián)控確保項(xiàng)目執(zhí)行

2分15秒

第05講　科學(xué)分析評(píng)估項(xiàng)目決算

6分27秒

第01講　財(cái)務(wù)共享的由來及如何應(yīng)用

54分18秒

第02講　財(cái)務(wù)共享是怎么“玩”的？

30分52秒

第03講　財(cái)務(wù)共享的過程

1小時(shí)0分42秒

第04講　推行財(cái)務(wù)共享的優(yōu)勢和缺陷是什么？

52分53秒

第05講　財(cái)務(wù)共享對(duì)財(cái)務(wù)人員發(fā)展的影響是什么？

21分17秒

第01講　導(dǎo)言——基于財(cái)務(wù)報(bào)表的財(cái)務(wù)分析與管理框架

41分11秒

基于管理會(huì)計(jì)的財(cái)報(bào)分析與戰(zhàn)略管理（二）

56分58秒

基于管理會(huì)計(jì)的財(cái)報(bào)分析與戰(zhàn)略管理（三）

15分30秒

基于管理會(huì)計(jì)的財(cái)報(bào)分析與戰(zhàn)略管理（四）

1小時(shí)0分18秒

基于管理會(huì)計(jì)的財(cái)報(bào)分析與戰(zhàn)略管理（五）

50分47秒

基于管理會(huì)計(jì)的財(cái)報(bào)分析與戰(zhàn)略管理（六）

48分55秒

基于管理會(huì)計(jì)的財(cái)報(bào)分析與戰(zhàn)略管理（七）

20分9秒

基于管理會(huì)計(jì)的財(cái)報(bào)分析與戰(zhàn)略管理

41分44秒

基于管理會(huì)計(jì)的財(cái)報(bào)分析與戰(zhàn)略管理

49分46秒

基于管理會(huì)計(jì)的財(cái)報(bào)分析與戰(zhàn)略管理（十）

52分0秒

基于管理會(huì)計(jì)的財(cái)報(bào)分析與戰(zhàn)略管理（十一）

39分13秒

基于管理會(huì)計(jì)的財(cái)報(bào)分析與戰(zhàn)略管理（十二）

58分20秒

基于管理會(huì)計(jì)的財(cái)報(bào)分析與戰(zhàn)略管理（十三）

7分3秒

基于管理會(huì)計(jì)的財(cái)報(bào)分析與戰(zhàn)略管理（十四）

41分42秒

基于管理會(huì)計(jì)的財(cái)報(bào)分析與戰(zhàn)略管理（十五）

50分14秒

基于管理會(huì)計(jì)的財(cái)報(bào)分析與戰(zhàn)略管理（十六）

25分16秒

基于管理會(huì)計(jì)的財(cái)報(bào)分析與戰(zhàn)略管理（十七）

50分30秒

基于管理會(huì)計(jì)的財(cái)報(bào)分析與戰(zhàn)略管理（十八）

48分51秒

基于管理會(huì)計(jì)的財(cái)報(bào)分析與戰(zhàn)略管理（十九）

21分36秒

基于管理會(huì)計(jì)的財(cái)報(bào)分析與戰(zhàn)略管理（二十）

50分34秒

基于管理會(huì)計(jì)的財(cái)報(bào)分析與戰(zhàn)略管理（二十一）

17分27秒

基于管理會(huì)計(jì)的財(cái)報(bào)分析與戰(zhàn)略管理（二十二）

28分5秒

基于管理會(huì)計(jì)的財(cái)報(bào)分析與戰(zhàn)略管理（二十三）

26分11秒

基于管理會(huì)計(jì)的財(cái)報(bào)分析與戰(zhàn)略管理（二十四）

43分1秒

基于管理會(huì)計(jì)的財(cái)報(bào)分析與戰(zhàn)略管理（二十五）

46分18秒

基于管理會(huì)計(jì)的財(cái)報(bào)分析與戰(zhàn)略管理（二十六）

25分12秒

管理技能：財(cái)務(wù)報(bào)告撰寫與業(yè)績匯報(bào)

2小時(shí)3分57秒

全面成本管理之成本分析與考核

2小時(shí)18分38秒

企業(yè)成本控制點(diǎn)選擇與實(shí)際應(yīng)用

2小時(shí)13分17秒