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預算是每個企業(yè)在年底的一項大工程，它直接影響到企業(yè)明年的運營計劃與績效。一項成功的預算應該基于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，從業(yè)財融合的角度出發(fā)，并對執(zhí)行者能夠起到激勵作用，縮小預算與實際的差異，真正實現全面預算管理。
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1、為什么要做預算總結過去？
展望未來，對未來做規(guī)劃，為下一年的績效評估提供基礎等。
2、如何做預算？
（1）財務角度下需要做哪些準備如預算模板、實際的業(yè)績數據、預算的業(yè)績數據等。
（2）業(yè)務角度下需要做哪些準備 從管理會計的角度出發(fā)，預算需要做哪些工作。
（3）預算過程中需要注意的問題 如何避免或減少預算松弛的問題，預算的修正調整等。
3、案例分享 分享企業(yè)編制預算的經典案例，梳理預算過程與脈絡
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