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本課程以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向,利用全面預(yù)算管理的專用管理工具,對企業(yè)的運(yùn)營進(jìn)行全面、細(xì)致、科學(xué)的運(yùn)籌和策劃,將企業(yè)的所有資源進(jìn)行最優(yōu)化的配置,使企業(yè)在最高效的狀態(tài)下進(jìn)行運(yùn)行。課程圍繞全面預(yù)算管理的概述、編制、執(zhí)行、分析、考核等所有環(huán)節(jié),以企業(yè)實際操作及其技巧為手段,進(jìn)行細(xì)致、全面、深入的講解,避免理論上的說教,從實際操作和技巧方面詳細(xì)論述全面預(yù)算管理的理論和方法。
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總會計師或財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、涉及預(yù)算管理的相關(guān)人員。
一、全面預(yù)算管理概述
Ø 預(yù)算的含義
Ø 預(yù)算的分類及內(nèi)容
Ø 預(yù)算的功能
Ø 預(yù)算的作用
Ø 預(yù)算管理的目標(biāo)
Ø 實施全面預(yù)算管理應(yīng)注意兩個關(guān)鍵問題
二、全面預(yù)算的編制
Ø 預(yù)算編制的原則
Ø 預(yù)算編制的程序
Ø 預(yù)算編制的依據(jù)
Ø 預(yù)算編制前的準(zhǔn)備工作
Ø 預(yù)算編制成果報告的具體內(nèi)容
Ø 預(yù)算編制說明書
三、現(xiàn)金流預(yù)算的編制
Ø 現(xiàn)金流預(yù)算編制的依據(jù)
Ø 現(xiàn)金流預(yù)算編制的實操
Ø 現(xiàn)金流預(yù)算的執(zhí)行和控制
Ø 現(xiàn)金流預(yù)算的分析
Ø 現(xiàn)金流預(yù)算的考核
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