直播課堂

一、管理層P&M特訓(xùn)營介紹

想進(jìn)一步提升自己？
有想法沒方向，不知該學(xué)啥？
有機(jī)會無能力，面試緊張講不出？
有團(tuán)隊(duì)不會管理，經(jīng)常被反授權(quán)？
工作多年還是“小會計”，只會做賬報稅？
加入財務(wù)中高層管理者晉級特訓(xùn)班，從財務(wù)主管經(jīng)理等專業(yè)能力訓(xùn)練到管理能力訓(xùn)練，打破“賬房先生”的魔咒，助您突破現(xiàn)狀！
特訓(xùn)班專門針對基層會計人員，培養(yǎng)中高層會計精英人才，分專業(yè)階段與管理階段兩大模塊培訓(xùn)，專業(yè)階段目標(biāo)是讓財務(wù)人員提升硬實(shí)力，系統(tǒng)掌握預(yù)算規(guī)劃、財務(wù)分析、制度建設(shè)等能力；管理模塊重點(diǎn)訓(xùn)練學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)能力、工作匯報能力，使其對上能夠充分表達(dá)工作效果，完美匯報財務(wù)總監(jiān)、CFO、CEO，對下能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，沖鋒陷陣，向前沖；對外能夠妥善處理稅局、銀行、券商、工商等關(guān)系。

報名后參加直播可以加入羅杰夫老師中高管實(shí)戰(zhàn)營微信班，在群內(nèi)進(jìn)行輔導(dǎo)交流！

二、管理層P&M特訓(xùn)營課程安排：本次特訓(xùn)營包括錄播課程+直播課程+微信輔導(dǎo)+工作資料四大模塊，輔導(dǎo)期自報名后起半年有效。

（一）錄播課程部分：財務(wù)中高管十大技能專題，合計8小時左右（報名后即可學(xué)習(xí)）

1、會計核算實(shí)操技能
2、稅收籌劃實(shí)操技能
3、預(yù)算管理實(shí)操技能
4、財務(wù)分析實(shí)操技能
5、成本控制實(shí)操技能
6、風(fēng)險控制實(shí)操技能
7、資金管理實(shí)操技能
8、經(jīng)營決策實(shí)操技能
9、會計職場實(shí)操技能
10、應(yīng)聘面試實(shí)操技能

（二）直播回播部分：專業(yè)階段+管理階段7期直播，合計30小時左右（直播已結(jié)束，報名提供錄播回放）

專業(yè)階段（Professional）      
1、財務(wù)管理者晉升必備技巧  2小時
2、專業(yè)技能：預(yù)算管理   6小時
3、專業(yè)技能：財務(wù)分析   6小時
4、專業(yè)技能：制度與風(fēng)險管控  6小時  
5、專業(yè)技能：納稅籌劃  6小時
管理階段（Management）        
1、財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)    2小時
2、財務(wù)業(yè)績匯報暫定  2小時

（三）微信輔導(dǎo)部分：微信小班
參與直播課程，掃碼加入微信班級群，輔導(dǎo)解答。

（四）模板資料部分：十項(xiàng)常用資料模板（加群后發(fā)放）
贈送10項(xiàng)日常工作資料模板，包括新個稅表、新財務(wù)報表、Excel操作等。

報名后即可學(xué)習(xí)，自報名后學(xué)習(xí)期183天！

所有財務(wù)人員

本次特訓(xùn)營包括錄播課程+直播課程+微信輔導(dǎo)+工作資料四大模塊，輔導(dǎo)期自報名后起半年有效。

一、錄播部分：財務(wù)中高管十大技能專題（報名后即可學(xué)習(xí)）

會計核算實(shí)操技能
稅收籌劃實(shí)操技能
預(yù)算管理實(shí)操技能
財務(wù)分析實(shí)操技能
成本控制實(shí)操技能
風(fēng)險控制實(shí)操技能
資金管理實(shí)操技能
經(jīng)營決策實(shí)操技能
會計職場實(shí)操技能
應(yīng)聘面試實(shí)操技能

二、直播部分：專業(yè)階段+管理階段7期（直播回播）

第一部分 專業(yè)階段（Professional）

P1、財務(wù)管理者晉升必備技巧

晉升高薪會計的最優(yōu)路徑
財務(wù)管理者的專業(yè)能力VS管理能力
財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)崗位的技能要求有哪些？
如何走出“賬房先生”的老路子
如何做到“業(yè)財融合”的會計高手
會計人提高薪資的硬技巧有哪些？

P2、專業(yè)技能：預(yù)算管理

管理者需要掌握的預(yù)算能力
快速掌握全面預(yù)算流程及方法
全面預(yù)算編制實(shí)戰(zhàn)案例詳解
全面預(yù)算的控制、分析與考核講解
如果用預(yù)算管理發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力

P3、專業(yè)技能：財務(wù)分析

管理者需要掌握的財務(wù)分析能力
老板需要什么樣的財務(wù)分析？
三張財務(wù)報表分析與管控技巧
如何快速編制實(shí)用的財務(wù)分析報告？
如何撰寫老板滿意的財務(wù)分析報告

P4、專業(yè)技能：納稅籌劃

稅務(wù)籌劃技術(shù)的思路與方法

會計人必備的籌劃技巧

如何規(guī)避賬務(wù)、稅務(wù)處理風(fēng)險

稅務(wù)風(fēng)險防范與稅務(wù)稽查應(yīng)對

重點(diǎn)講解增值稅及企業(yè)、個人所得稅籌劃

P5、專業(yè)技能：制度與風(fēng)險管控

財務(wù)經(jīng)理需要建設(shè)哪些制度
如何建立并實(shí)施一套財務(wù)制度
如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)梳理業(yè)務(wù)風(fēng)險盲區(qū)
如何以制度控制風(fēng)險點(diǎn)

第二部分 管理階段（Management）

M1、財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)者的硬實(shí)力與軟技巧
新手領(lǐng)導(dǎo)者如何帶好財務(wù)團(tuán)隊(duì)？
“空降兵”怎么順利接受新團(tuán)隊(duì)
如何進(jìn)行對外溝通：稅局、工商、銀行、券商等

M2、財務(wù)業(yè)績匯報  

財務(wù)語言與業(yè)務(wù)語言
如何通俗的語言向領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)報表