直播課堂

2020年預(yù)算編制就要開始了，您準備好了嗎？

經(jīng)營目標如何一步一步分解？

預(yù)算啟動會怎么召開？

預(yù)算編制模板怎么設(shè)置？預(yù)算表格之間的關(guān)系如何嵌套公式？

銷售預(yù)算怎么編制、生產(chǎn)預(yù)算怎么編制？采購預(yù)算怎么編制？部門費用預(yù)算怎么編制？

資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算怎么編制？資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表、利潤表三大報表怎么編制預(yù)算？

各部門的預(yù)算表格如何匯總審核編制？

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一、預(yù)算編制前的一些注意事項
戰(zhàn)略目標與組織架構(gòu)
預(yù)算組織的梳理
經(jīng)營計劃
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理
預(yù)算實施的會議體系
制度流程梳理
二、年度計劃的制定與分解
經(jīng)營環(huán)境分析
公司內(nèi)部資源分析
公司外部環(huán)境分析
年度經(jīng)營計劃與公司戰(zhàn)略
目標分解與計劃開展
年度工作計劃書制定
有效的分解年度預(yù)算
三、預(yù)算編制工作的要點
預(yù)算工作中的難點剖析
預(yù)算編制工作的基礎(chǔ)
如何確定本企業(yè)的最佳預(yù)算結(jié)構(gòu)
如何從“搶奪資源”到追溯求源的預(yù)算鏈條
各部門在預(yù)算管理中的職責(zé)劃分
編制過程中的常見問題解析
四、手把手教你編預(yù)算--預(yù)算準備工作與編制實務(wù)
預(yù)算編制的流程和邏輯
預(yù)算工作的啟動及準備全過程
各部門預(yù)算的編制方法
銷售目標預(yù)算的編制要領(lǐng)
生產(chǎn)計劃預(yù)算的編制要領(lǐng)
采購部門預(yù)算的編制要領(lǐng)
部門費用預(yù)算的編制要領(lǐng)
資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
各種年度預(yù)算制表解析
銷售預(yù)算編制方法
銷售回款和應(yīng)收賬款的預(yù)算的編制方法
人力成本預(yù)算的編制方法
產(chǎn)品成本預(yù)算的編制
產(chǎn)品成本預(yù)算的編制方法
稅金及附加預(yù)算的編制方法
費用預(yù)算的編制方法
企業(yè)所得稅預(yù)算的編制方法
稅收籌劃表預(yù)算的編制方法
投資預(yù)算、資產(chǎn)負債表的編制方法
五、如何進行年度預(yù)算匯總與審查
如何平衡“小溪”和“河流”的關(guān)系
平衡的性質(zhì)和原則
優(yōu)化項目平衡流程
如何編制預(yù)計資產(chǎn)負債表、預(yù)計利潤表和預(yù)計現(xiàn)金流量表
預(yù)算數(shù)據(jù)的財務(wù)分析
損益情況比較審查
產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)比較審查
制造、銷售、管理費用及財務(wù)費用審查
異常事項審查
六、如何保障預(yù)算的有效執(zhí)行
實際與預(yù)算脫節(jié)的常見原因剖析
如何建立有效的制度和流程確保預(yù)算的執(zhí)行效果
“一夫當(dāng)關(guān)萬夫莫開”—抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，預(yù)算控制不費力
如何應(yīng)對預(yù)算的重大執(zhí)行偏差
預(yù)算信息系統(tǒng)管理
七、預(yù)算分析和跟蹤預(yù)算
財務(wù)分析的決策影響力
差異分析的思路和邏輯
預(yù)算分析的實用技巧與模型
掌握財務(wù)預(yù)測分析模型
制定改善行動計劃
有效的預(yù)算跟蹤控制