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“中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)”攜手中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校推出《2020年收入準(zhǔn)則&合并準(zhǔn)則、稅務(wù)及管理會(huì)計(jì)案例高級(jí)研修班》

——三天五場(chǎng)集訓(xùn)，深度解析新準(zhǔn)則、涉稅實(shí)操、管理會(huì)計(jì)案例 
——特邀準(zhǔn)則起草人/稅務(wù)政策咨詢專家/稅收管理實(shí)務(wù)專家/管理會(huì)計(jì)專家重量級(jí)大咖領(lǐng)銜直播
——18小時(shí)大咖講授，帶您玩轉(zhuǎn)新準(zhǔn)則、稅務(wù)新政、管理會(huì)計(jì)
——頒發(fā)“中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)”《2020年收入準(zhǔn)則&合并準(zhǔn)則、稅務(wù)及管理會(huì)計(jì)案例高級(jí)研修班》結(jié)業(yè)證書 

《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第14號(hào)——收入》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第20號(hào)——企業(yè)合并》等會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度在穩(wěn)步實(shí)施中，一些執(zhí)行中的難點(diǎn)和復(fù)雜實(shí)務(wù)問題需要解決，尤其是系統(tǒng)內(nèi)的、行業(yè)性的特殊問題還需要從政策制定層面予以指導(dǎo)；與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的優(yōu)秀案例需要分享和借鑒；大規(guī)模減稅降費(fèi)優(yōu)惠政策真正轉(zhuǎn)化為單位收益還需要有指導(dǎo)性的方案。針對(duì)上述問題和學(xué)習(xí)需求，中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)將于2020年6月20--22日通過“線上學(xué)習(xí)”方式進(jìn)行精準(zhǔn)解讀和系統(tǒng)分析，歡迎財(cái)會(huì)人員報(bào)名參加。

課程安排如下：共五講，三天連續(xù)直播，每天上午9:00-下午17:00直播，直播結(jié)束后提供回播。

加入班級(jí)群：掃描下方二維碼，根據(jù)提示注明單位。入群取得學(xué)習(xí)流程，獲取發(fā)票信息，享受專屬群相關(guān)服務(wù)（如二維碼已過有效期，可通過添加mumu16601298009微信號(hào)入群）

 第一模塊：收入會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解讀
1.新收入準(zhǔn)則的修訂背景、主要概覽和重大變化
2.收入確認(rèn)的五步法模型重難點(diǎn)分析及示例解析
3.收入計(jì)量的重難點(diǎn)分析及示例解析
4.合同成本及特定交易的重難點(diǎn)分析及示例解析
5.收入的列報(bào)和披露 

第二模塊：企業(yè)合并準(zhǔn)則解讀
1. 企業(yè)合并概述：企業(yè)合并的定義（包括《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋第13號(hào)》中業(yè)務(wù)的判斷）、企業(yè)合并的方式和類型等；
2. 同一控制下企業(yè)合并的會(huì)計(jì)處理：同一控制下企業(yè)合并的會(huì)計(jì)處理一般原則，同一控制下的控股合并和吸收合并的會(huì)計(jì)處理等；
3. 非同一控制下企業(yè)合并的會(huì)計(jì)處理：非同一控制下企業(yè)合并的會(huì)計(jì)處理一般原則，非同一控制下的控股合并和吸收合并的會(huì)計(jì)處理等；
4. 小結(jié)：同一控制下企業(yè)合并和非同一控制下企業(yè)合并會(huì)計(jì)處理的比較。

第三模塊：新收入準(zhǔn)則下的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
1、中國稅務(wù)機(jī)關(guān)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的演進(jìn)
2、新收入準(zhǔn)則企業(yè)所得稅法中的“收入”
3、企業(yè)所得稅法中的“收入”
4、新收入準(zhǔn)則所涉稅收風(fēng)險(xiǎn)分析

第四模塊　減稅降費(fèi)優(yōu)惠政策在單位實(shí)現(xiàn)收益的路徑和方法
1.凈利潤(rùn)考核導(dǎo)向下的企業(yè)集團(tuán)整體稅務(wù)籌劃策略
（全面破解集團(tuán)內(nèi)部盈虧不均衡、稅收優(yōu)惠享受不充分、交易鏈長(zhǎng)且內(nèi)部業(yè)務(wù)交叉、重大投融資項(xiàng)目未事先籌劃、稅務(wù)籌劃管理機(jī)制缺失等問題）
1.1集團(tuán)整體稅務(wù)籌劃的三大層面、六大思路
1.2組織架構(gòu)調(diào)整、交易結(jié)構(gòu)優(yōu)化、稅收優(yōu)惠運(yùn)用、政策訴求及申請(qǐng)、虧損利用、關(guān)聯(lián)定價(jià)、重大投融資項(xiàng)目以及其他重要涉稅事項(xiàng)籌劃案例介紹
2.研發(fā)費(fèi)全流程稅務(wù)管理策略
2.1國家全面支持科技創(chuàng)新背景下的研發(fā)費(fèi)整體管理思路
2.2研發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除節(jié)稅效果與稅局處罰典型案例分析
2.3立項(xiàng)計(jì)劃書中項(xiàng)目計(jì)劃期限、研發(fā)模式、預(yù)算編制、審議層級(jí)等稅收管控要點(diǎn)
2.4項(xiàng)目支出資本化與費(fèi)用化核算模式的分析確認(rèn)
2.5實(shí)施階段人工成本、材料費(fèi)用、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、其他費(fèi)用的歸集要點(diǎn)管理
2.6實(shí)施階段費(fèi)用歸集稅務(wù)機(jī)關(guān)審核高危風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與留存?zhèn)洳殛P(guān)鍵證據(jù)一覽介紹
2.7完成階段項(xiàng)目中止、中間試驗(yàn)品銷售、成果申請(qǐng)費(fèi)用、歸檔資料管理等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)詳解
2.8項(xiàng)目超期、超預(yù)算、項(xiàng)目中止、項(xiàng)目撤銷的處理
2.9新財(cái)務(wù)報(bào)表下的研發(fā)費(fèi)會(huì)計(jì)核算與科目設(shè)置要求
2.10研發(fā)費(fèi)稅務(wù)輔助賬填寫、申報(bào)與備查
2.11 研發(fā)費(fèi)全流程管理信息化實(shí)施
第五模塊　分行業(yè)管理會(huì)計(jì)典型案例
1.航空業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐：構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化財(cái)務(wù)共享中心

1.1航空制造企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享的背景和意義
1.2財(cái)務(wù)共享體系構(gòu)建的思路和方案
1.3財(cái)務(wù)共享建設(shè)歷程和實(shí)施成效
1.4財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享
2.裝備制造業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐：成本管理優(yōu)化
2.1成本管理的“痛點(diǎn)”及困惑
2.2管理實(shí)踐背景介紹
2.3成本管理難點(diǎn)分析
2.4成本管理優(yōu)化具體做法
2.5成本管理優(yōu)化實(shí)踐效果
2.6對(duì)成本管理工作的思考